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Pandora's Trap: Presidential Decision Making and Blame Avoidance in Vietnam and Iraq
Quelle est l'importance de la personnalité présidentielle et du style de leadership dans les décisions de politique étrangère ? Pour répondre à cette question, Thomas Preston fait pénétrer le lecteur dans le processus décisionnel de l'administration Bush et dans l'utilisation des renseignements afin de mieux comprendre comment les responsables de l'administration ont justifié la guerre en Irak - et comment ils ont cherché à éviter d'être blâmés pour les conséquences de leurs actions.
S'appuyant sur des entretiens approfondis avec les principaux responsables des administrations Bush et Johnson, Preston propose aux étudiants en politique étrangère américaine, en prise de décision présidentielle, en dynamique d'évitement des reproches et aux futurs praticiens un examen approfondi de l'impact de la personnalité présidentielle et du style de leadership sur le principal échec de Bush en matière de politique étrangère. En outre, Preston jette un regard critique sur les comparaisons souvent faites entre l'Irak et le leadership de Lyndon Johnson pendant la guerre du Viêt Nam, en explorant les points sur lesquels l'analogie s'applique et un certain nombre de différences importantes.
Il montre comment les styles des deux présidents ont exacerbé leurs faiblesses managériales dans ces cas et les limites des stratégies d'évitement des reproches. Il est important de noter que ce livre constitue une mise en garde à l'intention des futurs dirigeants, afin qu'ils examinent plus attentivement les conséquences à long terme de la satisfaction de leurs désirs politiques à court terme en soulevant le couvercle d'un nouveau piège de Pandore.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)