Avis des lecteurs
Résumé:Le phénomène HP est un ouvrage complet qui explore l'histoire et l'évolution de Hewlett-Packard, en proposant des comptes rendus détaillés de ses produits, de ses philosophies et des personnalités associées à l'entreprise. Il présente un mélange de nostalgie pour les employés de longue date et d'analyse factuelle et sèche qui pourrait ne pas trouver d'écho auprès des lecteurs occasionnels.
Avantages:De nombreux lecteurs ont fait l'éloge de la profondeur des détails, des perspectives historiques et des recherches approfondies. Il offre une pléthore d'informations internes, d'anecdotes et de perspectives qui sont particulièrement précieuses pour les employés actuels ou anciens de HP. Le style d'écriture est considéré comme agréable et accessible, capturant l'essence de la culture et de la transformation de HP au fil du temps.
Inconvénients:Les critiques ont noté que le livre peut être trop sec et se lire comme un manuel, manquant d'engagement émotionnel et d'enthousiasme. Certains l'ont trouvé fastidieux et ont suggéré qu'il pourrait être accablant pour ceux qui ne sont pas profondément intéressés par l'histoire de HP. Il est également fait mention d'inexactitudes qui pourraient frustrer les employés de longue date de HP. Dans l'ensemble, ce livre risque de ne pas plaire aux jeunes lecteurs ou à ceux qui recherchent une approche plus narrative.
(basé sur 21 avis de lecteurs)
Titre original :
The HP Phenomenon: Innovation and Business Transformation
Contenu du livre :
Le phénomène HP raconte comment Hewlett-Packard a innové et s'est transformé à six reprises alors que la plupart de ses concurrents n'ont même pas réussi à effectuer une seule transformation significative. Il décrit ces transformations, comment elles ont débuté, comment elles se sont imposées et comment les difficultés rencontrées en cours de route ont été surmontées, confirmant ainsi l'observation de David Packard selon laquelle le changement et le conflit sont les seules véritables constantes.
Le livre détaille également les philosophies, les pratiques et les principes organisationnels qui ont permis cette séquence sans précédent d'innovations et de transformations. Ce faisant, les auteurs capturent l'insaisissable esprit d'innovation nécessaire pour alimenter la croissance et la transformation dans toutes les entreprises : une innovation centrée sur le client, axée sur la contribution et sur la croissance. L'éthique d'entreprise décrite dans ce livre, qui met l'accent sur l'innovation ascendante et sur une flexibilité suffisante pour que les résultats soient mis en avant sur le marché et qu'ils prennent vie à l'intérieur de l'entreprise, est radicalement différente des meilleures pratiques actuelles en matière de gestion.
Ainsi, bien qu'il s'agisse avant tout de l'histoire de Hewlett-Packard, The HP Phenomenon contient également de profondes leçons pour les ingénieurs, les managers et les dirigeants d'entreprise qui espèrent transformer leur propre organisation. Enfin ! La "méthode HP", la plus célèbre des philosophies d'entreprise, a acquis un statut quasi mythique. Mais comment a-t-elle réellement fonctionné ?
Comment cela a-t-il permis à Hewlett-Packard de devenir la grande entreprise à la croissance la plus rapide et la plus admirée du dernier demi-siècle ? Aujourd'hui, deux figures importantes de l'histoire de HP, Chuck House et Raymond Price, nous livrent enfin toute l'histoire. The HP Phenomenon est le livre que nous attendions : le traité définitif sur la façon dont Bill et Dave ont dirigé leur entreprise légendaire, jour après jour et année après année. Il devrait être un texte de base pour des générations de jeunes entrepreneurs et managers, une feuille de route pour construire une grande entreprise.
--Michael S. Malone, auteur de Bill & Dave : How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804752862 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 656 |
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