Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Einstein's Boss » offre une perspective unique sur le leadership, particulièrement axée sur la gestion d'individus hautement intelligents et créatifs. Il mêle des exemples historiques, notamment la relation d'Albert Einstein avec son patron, Abraham Flexner, à des principes pratiques de leadership applicables à divers domaines. Le récit est captivant et convient aussi bien aux dirigeants chevronnés qu'à ceux qui débutent dans le management.
Avantages:De nombreux lecteurs ont trouvé ce livre perspicace, bien écrit et captivant, avec des conseils pratiques qui peuvent être appliqués dans divers contextes au-delà de la direction de génies. Les anecdotes historiques enrichissent le récit, et le livre propose des mesures concrètes, une écriture claire et des leçons précieuses pour la gestion d'équipe. L'ouvrage est loué pour sa facilité de lecture et son attrait pour un large public, y compris dans les secteurs de l'éducation et de la santé.
Inconvénients:Certains lecteurs n'ont pas trouvé de points négatifs significatifs, mais il se peut que l'accent soit trop mis sur le sujet de niche qu'est la gestion des génies, ce qui pourrait en limiter l'applicabilité pour certains. En outre, comme plusieurs critiques mentionnent le fait d'offrir le livre, cela suggère que les avantages du livre peuvent sembler plus pertinents lorsque l'on est déjà dans une position de leadership plutôt que pour ceux qui recherchent des connaissances fondamentales en matière de leadership.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Einstein's Boss: 10 Rules for Leading Genius
Contenu du livre :
Lorsque les employés sont exceptionnels, les règles quotidiennes ne s'appliquent plus. En 1933, Albert Einstein a fui l'Allemagne nazie pour les rues verdoyantes de Princeton, dans le New Jersey. Il aurait été le bienvenu n'importe où, mais Einstein a rejoint l'Institute for Advanced Study, conférant ainsi une crédibilité instantanée à ce centre de recherche naissant. Abraham Flexner, le fondateur de l'institut, n'était ni physicien ni mathématicien, mais c'était un administrateur de talent. Sous sa direction, l'IAS est devenu une puissance mondiale, accueillant 33 lauréats du prix Nobel, 38 médaillés Field et une myriade de lauréats des prix Wolf et MacArthur. L'équipe de penseurs que Flexner a constituée a produit certaines des plus grandes avancées scientifiques du XXe siècle. L'homme avait le don de diriger des génies. Le patron d'Einstein passe les pratiques de Flexner au crible de l'entreprise moderne, où les secteurs de l'informatique, de l'ingénierie et de la biotechnologie rivalisent pour attirer les meilleurs talents et les innovations les plus pointues. Original et perspicace, ce livre explique comment repérer les penseurs profonds qui transformeront votre entreprise et révèle dix règles pour les guider vers la grandeur, notamment :
S'écarter du chemin : Permettre aux personnes brillantes de s'approprier leurs projets
Se taire et écouter : Tenir compte de leur avis ouvertement avant de tirer des conclusions.
Retourner les pierres : Soyez totalement transparent - un génie découvrira de toute façon ce que vous cachez.
Pratiquez l'alchimie : mélangez des esprits complémentaires pour obtenir un effet maximal.
Laissez le problème vous séduire : Formulez les défis de manière à capter l'imagination des participants et à les attirer vers l'objectif.
Arrêtez de courir après les écureuils : Orientez l'innovation vers la mission principale. Diriger des personnes plus intelligentes que soi n'est pas une tâche facile. Mais pour les managers qui apprennent à canaliser la matière grise vers des percées, les récompenses sont illimitées.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781400231010 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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