Parliament: A Question of Management
Depuis des siècles, les universitaires et les praticiens étudient le parlement et sa réforme potentielle d'un point de vue institutionnel. Jusqu'à présent, peu d'auteurs ont abordé en profondeur les relations internes entre les acteurs parlementaires, leurs croyances concurrentes et leur influence sur l'efficacité du parlement.
Le parlement est en grande partie une institution agonistique, et la concurrence pour le statut, les ressources, l'influence et le contrôle a imprégné son administration et entravé la réforme. Les parlements semblent se débattre avec le concept de gestion institutionnelle. La doctrine de la connaissance exclusive ou de la compétence unique implique que le parlement, et lui seul, doit garder le contrôle de ses activités et processus internes.
Mais pourquoi le parlement est-il considéré comme unique parmi les autres institutions publiques, et pourquoi les parlements semblent-ils résister ou même défier les tentatives visant à les gérer plus efficacement ? À une époque où le public perd confiance dans les gouvernements, la politique et les institutions politiques, le rôle du parlement en tant que courtier d'idées et forum pour l'élaboration délibérée de politiques est menacé. Dans une institution où personne ne détient l'autorité et la direction générales, rester pertinent et gérer les attentes du public constituent des défis majeurs pour ses membres et ses administrateurs.
Cet ouvrage examine la gestion parlementaire dans les parlements nationaux d'Australie et du Royaume-Uni. Sans prétendre être un ouvrage "pratique", il tente de fournir un compte rendu réaliste de la manière dont les fonctionnaires parlementaires et les membres du Parlement remplissent leurs rôles intrinsèquement complexes et de la manière dont ils peuvent être aidés par les approches contemporaines de la gestion publique.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)