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The Toyota Production System Journey: The Continuously Changing Features of Tps and Lean Thinking
Le système de production Toyota (SPT) est considéré comme un concept sophistiqué qui nous aide à comprendre le monde de la fabrication. Il a évolué à partir du système de production de masse des voitures, établi par Ford, et les Japonais se sont depuis efforcés de créer leur propre système de production universel. Bien que beaucoup ait été accompli, les progrès du TPS sont un processus continu. Le thème de ce livre est la manière de comprendre et d'apprendre le TPS.
Il existe un concept de TPS qui semble échapper à beaucoup, à savoir que les fabricants devraient être en mesure de rendre un produit disponible au moment où un client le demande. Il existe différents moyens et différents outils pour parvenir à cet état idéal, et c'est pourquoi nous devons nous concentrer sur les principes de base du TPS. Ce livre tente d'expliquer les concepts du système de production Toyota qui, autrement, pourraient être difficiles à cerner.
Ce livre se concentre sur l'usine pour aider les lecteurs à comprendre l'idéologie fondamentale du TPS. Le personnage principal a commencé sa carrière en tant qu'expert technique dans la division R&D d'une entreprise automobile, avant de devenir instructeur du TPS. Sa vaste carrière dans les entreprises est utilisée pour décrire de manière vivante la forme du système de production Toyota. Pour expliquer l'évolution des apprentis à différents titres et postes, ce récit est tissé de plusieurs histoires courtes présentées du point de vue du personnage principal, qui passe du statut de chef de groupe à celui de chef de section, puis de manager à celui de directeur général.
Pour l'essentiel, ce livre décrit le système de production Toyota comme étant fondé sur la philosophie suivante : "Toujours esquisser et poursuivre l'état idéal de la fabrication".
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)