Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « The Growth Paradox » en font l'éloge en tant que guide exceptionnel et pratique pour les entrepreneurs et les propriétaires d'entreprise, soulignant son honnêteté, ses conseils pratiques et ses idées tirées de l'expérience de l'auteur. Les lecteurs apprécient le style engageant du livre et sa capacité à transmettre des pratiques de gestion essentielles qui peuvent être appliquées à divers contextes commerciaux.
Avantages:⬤ Offre des conseils pratiques et réalisables en matière de gestion d'entreprise, tirés de l'expérience de la vie réelle.
⬤ Style d'écriture engageant et facile à lire.
⬤ Il relate honnêtement les échecs et les leçons tirées de l'expérience, ce qui le rend compréhensible.
⬤ Une couverture complète de la croissance de l'entreprise, de sa création à sa maturité.
⬤ Inclut des résumés et des mesures à prendre pour la mise en œuvre.
⬤ Incite les lecteurs à prendre leurs responsabilités et à impliquer leurs équipes.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver les anecdotes personnelles moins pertinentes s'ils recherchent des cadres purement théoriques.
⬤ Aucun inconvénient majeur n'a été mentionné dans les critiques, mais il convient de noter que les expériences partagées peuvent ne pas correspondre à la situation de chaque lecteur.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
The Growth Paradox: Rethinking Control, Accountability, and Change to Move Your Business to the Next Level
Contenu du livre :
Jacky Fischer, PDG primé, présente sa méthode de gestion caractéristique pour aider les petites entreprises à se développer en évitant les pièges les plus courants et les plus destructeurs.
Lâcher prise pour aider votre entreprise à se développer est l'apparente contradiction centrale du Paradoxe de la croissance - et l'accepter conduira à plus de profits, moins de stress et des employés plus heureux.
Si, en tant que dirigeant, vous vous accrochez trop étroitement - à vos collaborateurs, aux décisions quotidiennes, au passé et à bien d'autres choses encore - vous couperez l'oxygène vital nécessaire à la croissance. La solution : cessez d'être un maniaque du contrôle et donnez plutôt du pouvoir à vos employés, sortez de votre chemin et établissez une vision claire de l'avenir.
Adoptez le paradoxe de la croissance pour sortir de l'impasse et faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure. En vous appuyant sur certaines idées commerciales clés et contre-intuitives, vous ferez de la place pour des changements qui mèneront à une croissance non linéaire.
Ces idées paradoxales sont les suivantes :
⬤ La responsabilisation des personnes ne fonctionne pas.
⬤ C'est la vision de l'entreprise qui est au centre des préoccupations, pas vous.
⬤ Aider nuit souvent aux employés.
⬤ Renoncer au pouvoir et au contrôle pour augmenter la croissance.
⬤ Se concentrer sur l'argent peut réduire les bénéfices.
⬤ L'introduction de grandes idées peut faire dérailler vos progrès.
S'appuyant sur les leçons qu'elle a tirées de la transformation d'une petite entreprise familiale en une organisation dont le chiffre d'affaires annuel dépasse les 40 millions de dollars, Mme Fischer propose des outils pratiques pour faire le point sur votre situation actuelle et élaborer un plan d'action pour atteindre vos objectifs, afin que vous puissiez vous aussi créer une hypercroissance au sein de votre entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781637744086 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 256 |
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