Note :
Le livre « Why Teams Don't Work » de Harvey Robbins et Michael Finley offre un aperçu de la dynamique et de la gestion des équipes, mêlant des principes de bon sens à des histoires pleines d'esprit. Si de nombreux lecteurs le trouvent pratique et perspicace, d'autres le critiquent pour son manque d'informations nouvelles et de profondeur, suggérant qu'il s'adresse principalement aux personnes inexpérimentées en matière de gestion d'équipe.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur la dynamique d'équipe et les interactions humaines dans le management.
⬤ Facile à lire et bien organisé, avec une narration attrayante.
⬤ Offre des conseils pratiques et des principes de bon sens concernant l'efficacité des équipes.
⬤ Apprécié pour son humour et son contenu réaliste.
⬤ Convient à un large public, y compris les éducateurs et les chefs d'entreprise.
⬤ Certains concepts peuvent être trop basiques pour des managers expérimentés ou pour ceux qui sont familiers avec les principes du travail en équipe.
⬤ Le manque de recherches empiriques ou d'analyses approfondies a été déploré ; certains lecteurs ont trouvé l'ouvrage léger ou superficiel.
⬤ Certains lecteurs estiment qu'il réitère des idées bien connues au lieu de proposer des stratégies innovantes ou des cadres détaillés.
⬤ Peut ne pas trouver d'écho auprès de ceux qui recherchent un éclairage académique rigoureux.
(basé sur 22 avis de lecteurs)
The New Why Teams Don't Work: What Goes Wrong and How to Make It Right
À quoi ressemblent vraiment les équipes d'aujourd'hui et pourquoi échouent-elles ? Dans leur nouveau livre, les auteurs Harvey Robbins et Michael Finley expliquent ce qu'ils considèrent comme la raison : les équipes échouent en grande partie parce qu'elles ne réfléchissent pas aux implications humaines du travail en équipe.
Le nouveau livre Why Teams Don't Work porte autant sur les personnes que sur les affaires. Ce manuel aidera les membres et les chefs d'équipe à maintenir le plus haut niveau d'intelligence sociale et émotionnelle en les rendant plus conscients de leurs propres besoins, conflits et particularités.
Parmi les nouveaux chapitres, citons « Collaboration vs. travail d'équipe », « Équilibre de l'équipe », « La mort du travail d'équipe », « L'équipe d'un seul homme » et « Les équipes au sommet ».
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)