Avis des lecteurs
Résumé:Le mythe de l'expérience : Pourquoi nous apprenons les mauvaises leçons examine comment nos expériences façonnent nos processus de prise de décision, souvent de manière trompeuse. L'ouvrage associe des connaissances en sciences cognitives et comportementales à des exemples concrets pour remettre en question les idées reçues sur l'apprentissage par l'expérience. Alors que de nombreux lecteurs trouvent le contenu instructif et précieux, le livre a été critiqué pour son style d'écriture, que certains décrivent comme ennuyeux et peu engageant.
Avantages:De nombreux lecteurs soulignent la perspicacité de l'analyse de la manière dont l'expérience peut nous induire en erreur, et proposent des stratégies pratiques pour améliorer la prise de décision. Il s'appuie sur une variété de domaines, inclut des exemples convaincants et présente des idées complexes d'une manière accessible. L'ouvrage est salué pour avoir encouragé la pensée critique et remis en question les idées reçues sur le rôle de l'expérience dans la réussite et l'échec.
Inconvénients:Les critiques notent que le style d'écriture du livre peut être ennuyeux et manquer d'engagement, certains lecteurs ayant l'impression que les premiers chapitres fournissent la plupart des informations utiles. Certains lecteurs ont l'impression que les premiers chapitres contiennent la plupart des informations utiles. Le contenu de l'ouvrage semble également se chevaucher avec d'autres ouvrages populaires sur le développement personnel et le leadership, ce qui nuit à son caractère unique. Certains lecteurs ont été déçus par le manque de profondeur scientifique de certains concepts.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
The Myth of Experience: Why We Learn the Wrong Lessons, and Ways to Correct Them
Contenu du livre :
L'expérience est un grand maître, sauf quand elle ne l'est pas.
Notre expérience personnelle est la clé de ce que nous sommes et de ce que nous faisons. Nous jugeons les autres en fonction de leur expérience et nous sommes jugés en fonction de la nôtre. La société vénère l'expérience. Qu'il s'agisse de médecins, d'enseignants, de managers ou de présidents, plus on a d'expérience, mieux c'est. Il n'est donc pas surprenant que nous nous appuyions souvent sur l'expérience pour prendre des décisions, un moyen facile de porter des jugements sur l'avenir, un enseignant constant qui fournit des leçons claires. Pourtant, cette confiance intuitive dans l'expérience est mal placée.
Dans The Myth of Experience, Emre Soyer et Robin Hogarth, spécialistes des sciences du comportement, jettent un regard transformateur sur l'expérience et les nombreuses façons dont elle nous trompe et nous induit en erreur. Qu'il s'agisse de déformer le passé, de limiter la créativité ou de réduire le bonheur, l'expérience peut être à l'origine de perceptions erronées et les renforcer sans que nous en ayons conscience. Les auteurs préconisent plutôt une approche nuancée, où un scepticisme sain à l'égard des leçons de l'expérience se traduit par des décisions plus fiables et une croissance durable.
À l'aide d'exemples concrets, de la saignée aux ordinateurs personnels en passant par les pandémies, et en distillant des recherches de pointe, Soyer et Hogarth illustrent les failles de l'expérience en tant que guide de la prise de décision et fournissent les remèdes nécessaires à l'amélioration de nos jugements et de nos choix, sur le lieu de travail et au-delà.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781541742055 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 272 |
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