Note :
Ce livre propose une nouvelle approche pour comprendre les défis des entreprises en utilisant les sciences humaines et le concept de « sensemaking » pour remplacer la pensée traditionnelle des entreprises. Bien qu'il fournisse des études de cas pertinentes et souligne l'importance de comprendre le comportement humain dans un contexte d'entreprise, certains lecteurs trouvent qu'il manque d'applications pratiques et de profondeur dans certains domaines, en particulier dans ses discussions philosophiques.
Avantages:⬤ Offre une nouvelle perspective sur les problèmes de l'entreprise
⬤ souligne l'importance de comprendre le comportement humain
⬤ comprend des études de cas perspicaces
⬤ argumentations logiques et bien écrites
⬤ rend les concepts complexes accessibles
⬤ encourage la réflexion stratégique au-delà des méthodes traditionnelles.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre manque de mesures concrètes et d'une exploration plus approfondie des idées philosophiques
⬤ ne convient pas comme guide pratique
⬤ est perçu comme répétant les mêmes points
⬤ pourrait bénéficier d'exemples et d'exercices plus approfondis pour l'apprentissage
⬤ certains trouvent qu'il est lent à démarrer.
(basé sur 74 avis de lecteurs)
The Moment of Clarity: Using the Human Sciences to Solve Your Toughest Business Problems
Les entreprises ont besoin d'un nouveau type de résolution de problèmes. Pourquoi ? Parce qu'elles se trompent de personnes.
Les méthodes traditionnelles de résolution de problèmes enseignées dans les écoles de commerce nous sont utiles pour relever certains des défis quotidiens de l'entreprise, mais elles ont tendance à être inefficaces pour les problèmes impliquant un degré élevé d'incertitude. Pourquoi ces méthodes sont-elles inefficaces pour les problèmes impliquant un degré élevé d'incertitude ? Parce que, le plus souvent, ces outils reposent sur un modèle erroné du comportement humain. Et ce modèle erroné est l'échafaudage invisible sur lequel reposent nos enquêtes, nos groupes de discussion, notre R&D et une grande partie de notre planification stratégique à long terme.
Dans The Moment of Clarity, Christian Madsbjerg et Mikkel Rasmussen examinent les hypothèses du monde des affaires sur le comportement humain et montrent comment ces hypothèses peuvent conduire les entreprises sur une mauvaise voie. Mais les auteurs tracent une voie à suivre. S'appuyant sur des théories et des outils issus des sciences humaines (anthropologie, sociologie, philosophie et psychologie), The Moment of Clarity présente un cadre pratique appelé sensemaking (prise de conscience). L'approche non linéaire de la résolution de problèmes qu'offre le sensemaking permet aux dirigeants de mieux comprendre les défis commerciaux qui impliquent des changements dans le comportement humain.
Cette nouvelle méthodologie, une façon fondamentalement différente de penser la stratégie, est déjà en train de décoller dans les entreprises Fortune 100 du monde entier. Grâce à des études de cas convaincantes et à leur expérience directe avec LEGO, Samsung, Adidas, Coloplast et Intel, Madsbjerg et Rasmussen vous montreront comment résoudre des problèmes aussi divers que la définition de l'orientation de l'entreprise, la stimulation de la croissance, l'amélioration des modèles de vente, la compréhension de la culture réelle de votre organisation et la recherche de votre voie sur les nouveaux marchés.
Encore et encore, les cadres disent la même chose après s'être engagés dans un processus de sensemaking : "Maintenant, je vois..." Cette expérience - le moment de clarté - a le potentiel de conduire l'ensemble de l'avenir stratégique de votre entreprise. N'est-il pas temps que vous et votre entreprise commenciez à faire en sorte que les gens se sentent bien ?
Pour en savoir plus sur le travail d'innovation et de stratégie de ReD Associates, consultez le site redassociates.com.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)