Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre donne un aperçu pratique et clair du système de production Toyota et de son application à la production allégée, en mettant l'accent sur une approche de retour aux sources plutôt que sur la simple mise en œuvre d'outils. Si de nombreux lecteurs le trouvent rafraîchissant et utile, certains sont déçus par sa brièveté et son manque apparent de profondeur.
Avantages:L'ouvrage est succinct et ciblé, évitant toute surcharge inutile. Il offre une perspective pratique de la production allégée, en soulignant l'importance d'un engagement total dans le système. Il est considéré comme un guide compréhensible du système de production Toyota, ce qui le rend accessible aux lecteurs.
Inconvénients:Certains lecteurs trouvent que le livre est trop court et manque de profondeur. Les attentes en matière de connaissances approfondies issues de l'expérience de l'auteur chez Toyota peuvent ne pas être satisfaites, le contenu paraissant superficiel à certains. Certains critiquent le fait que les instructions ne soient pas suffisantes pour une mise en œuvre sans conseils supplémentaires.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools
Contenu du livre :
Toyota a fait couler beaucoup d'encre au cours des 30 dernières années, en mettant l'accent sur ses produits (des véhicules de qualité supérieure) et sur son excellence opérationnelle basée sur son système de production Toyota (SPT). Le modèle Toyota détaille les concepts et méthodes essentiels que Taiichi Ohno a mis en œuvre pour développer le système de production Toyota. Ce livre se distingue toutefois par les parallèles qu'il établit entre la situation de Toyota avant la mise en place du TPS et les entreprises d'aujourd'hui qui tentent de devenir plus efficaces et moins gourmandes en ressources.
En termes d'efficacité, d'excellence, de culture et de "Leaness" en général, de nombreuses organisations se trouvent dans la même situation que Toyota avant de mettre en œuvre ce que l'on appelait autrefois le "système Ohno". La mise en place du TPS, dans le but d'éliminer les gaspillages, a évolué au fur et à mesure que des problèmes étaient rencontrés et que des solutions étaient mises en place. Un merveilleux sous-produit de ces années de travail a été le développement d'une culture de résolution des problèmes dans l'ensemble de Toyota, unique dans le monde des affaires.
Actuellement, le système de production Toyota est bien établi. Bien qu'il soit en constante amélioration, le tableau historique est visible. La question à laquelle de nombreuses personnes ont tenté de répondre pour leur propre entreprise est la suivante : "Comment atteindre une efficacité de classe mondiale ? "Le modèle Toyota répond à cette question. Ce livre :
⬤ Explique les éléments essentiels du système de production Toyota.
⬤ Analyse la séquence de mise en œuvre au fur et à mesure que le système se développe.
⬤ Place ces éléments dans un ordre logique de mise en œuvre basé sur l'histoire et les connaissances actuelles. En outre, il aborde l'effet de chaque élément sur la culture.
L'auteur a été incité à écrire ce livre à la suite de ses observations personnelles de l'échec de la plupart des tentatives de développement de systèmes allégés. Ce n'est pas l'un ou l'autre des éléments individuels qui fait la particularité de Toyota - il est crucial que tous les éléments soient réunis en un système. La plupart des tentatives se sont concentrées sur des fragments d'éléments ou d'outils.
Le modèle Toyota traite de la pertinence du système de production Toyota pour "tout type d'entreprise" aujourd'hui. Il ne s'agit pas d'une explication exhaustive de tous les aspects du SPT. Au contraire, ce livre identifie succinctement les éléments clés, les place dans un ordre logique et séquentiel de mise en œuvre et explique comment chacun d'entre eux a contribué à la formation de la culture Toyota.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138578715 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 100 |
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