Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage explore en détail les pratiques de gestion et les modèles de leadership de Haier, en soulignant l'importance accordée par l'entreprise aux approches centrées sur le client. Bien que de nombreux lecteurs y trouvent des idées novatrices et des points de vue intéressants, certains critiquent sa longueur, ses répétitions et son manque d'exemples pratiques.
Avantages:Bien écrit et informatif sur les pratiques de gestion de Haier, offre des idées perspicaces et une compréhension du nouveau modèle de leadership, et est intéressant pour les lecteurs intéressés par les innovations commerciales.
Inconvénients:Trop long, avec de nombreuses répétitions, des exemples pratiques limités, l'utilisation d'un vocabulaire inventé et l'absence de perspectives critiques sur le sujet.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era
Contenu du livre :
Depuis ses débuts dans les années 1920 en tant qu'usine de réfrigérateurs à Qingdao approvisionnant le marché chinois, Haier s'est hissé au rang de grande entreprise multinationale, dépassant des entreprises telles que Whirlpool et LG, pour devenir aujourd'hui le premier fabricant mondial d'appareils électroménagers, avec un chiffre d'affaires de 30 milliards de dollars.
Comment Haier a-t-il réussi cet exploit ? Ce livre examine la transformation organisationnelle de Haier, qui remonte à 1984, lorsque Zhang Ruimin (l'actuel PDG de Haier) a rejoint l'entreprise, et qui est devenue l'essence même de l'avantage concurrentiel durable de Haier. L'article se penche en particulier sur le « modèle RDHY Win-Win d'intégration employés-clients », la dernière pratique de gestion de Haier, qui a eu un effet profond sur les performances de l'entreprise et qui a attiré l'attention des universitaires et des gestionnaires du monde entier.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781911498629 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 302 |
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