Titre original :
The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership
Contenu du livre :
La démocratie d'entreprise est souvent mal comprise dans le contexte des affaires, car la démocratie est généralement liée à la politique. Dans cet ouvrage, les auteurs présentent une dimension différente en se concentrant d'abord sur les employés et leur contexte de travail, puis en leur offrant de nouvelles possibilités de comprendre la démocratie au niveau de l'entreprise.
Le modèle de la démocratie d'entreprise (MDE) est une norme pratique à l'échelle de l'industrie pour l'utilisation de la gestion des connaissances dans le cadre d'une réflexion philosophique appliquée. Le CDM est basé sur la sagesse des anciennes maximes helléniques de Delphes, principalement sur Gnothi seauton : Know thyself (connais-toi toi-même), Metron Ariston (la modération est la meilleure solution) et Miden Aiston (la démocratie est la meilleure solution) : La modération est la meilleure solution et Miden Agan : Rien d'excessif. Le modèle est mis en œuvre au moyen d'un cadre dans lequel une méthode organisationnelle en spirale évolutive est utilisée pour la création de cultures démocratiques fondées sur la connaissance, pour une gestion et un leadership efficaces fondés sur la connaissance au sein de l'organisation. Grâce à cette nouvelle méthodologie innovante, nous pouvons obtenir/créer de nombreuses idées, perspectives, innovations, nouveaux produits et services qui profiteront à l'entreprise à bien des égards.
Le modèle part de la structure épistémologique, ontologique et métaphorique pour faciliter la création d'un cadre conceptuel solide comme base théorique d'une stratégie d'entreprise qui promeut l'amélioration continue, durable et démocratique de l'entreprise sur la base de son capital intellectuel, de ses connaissances et de l'innovation.
En outre, le modèle est utilisé pour faciliter la recherche d'analogies afin de clarifier les différences entre et souligne l'importance des questions commerciales liées au capital et aux personnes dans la formation du développement de l'innovation, de la rentabilité, de la productivité, de la performance et de la valeur ajoutée de l'entreprise.
Le modèle utilise cette structure métaphorique de base pour générer un cadre pratique sur la manière de développer une culture organisationnelle dynamique, démocratique et coévolutive au sein de l'entreprise afin de servir le développement continu des activités basées sur la connaissance. Le résultat de toutes les activités décrites est de donner aux lecteurs de nouvelles idées sur la manière de développer, de gérer et de diriger une entreprise d'une manière collective et démocratique moderne.
Essentiellement, le modèle de démocratie d'entreprise (MDE) peut être utilisé dans les entreprises, les organisations et les différents organismes gouvernementaux comme un moteur d'élicitation des connaissances en direct dans lequel les idées sont continuellement présentées par tous les types d'employés, quel que soit leur rang. Une fois que les employés estiment qu'il y a quelque chose qui peut optimiser les opérations de l'entreprise/organisation, ils sont libres de s'exprimer ouvertement et démocratiquement auprès de l'entreprise/organisation. Il s'agit d'un processus continu et d'une culture, et non d'un programme.
Les cultures organisationnelles fondées sur la connaissance, selon le modèle de la démocratie d'entreprise, stimulent l'innovation et l'esprit d'entreprise, ce qui renforce la compétitivité de l'entreprise. Les employés sont libres de présenter leurs connaissances et leurs idées et reçoivent le soutien nécessaire pour les développer. Par conséquent, un employé ayant une simple idée peut finir par diriger une ligne de produits basée sur cette idée, gérer une entreprise dérivée ou être promu en fonction de son succès.
Le modèle peut être adopté de différentes manières au sein d'une organisation, notamment :
- Horizontal (directement dans l'ensemble de l'organisation).
- Verticalement (dans un département, une division ou un secteur d'activité sélectionné de l'organisation),.
- Pilote (dans un groupe de personnes sélectionnées uniquement, principalement à des fins de connaissance ou d'essai).
L'adaptation globale, graduelle, progressive ou ciblée du modèle nécessite un engagement limité en termes de ressources financières, de main-d'œuvre et de fonctionnement de l'entreprise afin de générer des avantages, mais aussi de soutenir l'expansion ultérieure du modèle dans d'autres domaines d'activité stratégiques au sein de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367745622 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 396 |
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