Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une ressource concise et informative pour les nouveaux managers, fournissant des conseils rapides et des concepts de gestion essentiels. Bien qu'il soit apprécié pour sa facilité de lecture et ses conseils pratiques, de nombreux critiques ont estimé qu'il manquait de profondeur et d'élaboration, ce qui en fait une ressource supplémentaire plutôt qu'un guide complet.
Avantages:⬤ Concis et facile à lire, il convient aux nouveaux managers.
⬤ Offre des conseils et des concepts pratiques pour les situations de gestion quotidiennes.
⬤ Bien organisé, avec des instructions claires pour la mise en œuvre.
⬤ Utile pour renforcer les principes de gestion courants.
⬤ Constitue un bon point de départ pour les nouveaux managers ou un cadeau.
⬤ Manque de profondeur et d'exemples détaillés, laissant les lecteurs sur leur faim.
⬤ Certains évaluateurs le décrivent comme trop simpliste ou plus comme une vue d'ensemble que comme un guide complet.
⬤ Peu de discussions sur les études ou la recherche pour étayer les recommandations.
(basé sur 55 avis de lecteurs)
Titre original :
The New Manager's Handbook: 24 Lessons for Mastering Your New Role
Contenu du livre :
The New Manager's Handbook : 24 Lessons for Mastering Your New Role (Le manuel du nouveau manager : 24 leçons pour maîtriser votre nouveau rôle)
Vous avez été promu manager, ce qui vous place dans une situation tout à fait différente. Des employés difficiles aux patrons exigeants, vous ne savez jamais d'où viendra votre prochain problème. Ce que vous savez, c'est que l'on attend de vous que vous résolviez ce problème - et que vous le résolviez rapidement et efficacement.
The New Manager's Handbook explique les règles de ce nouveau jeu et vous donne des conseils et des indications inestimables pour faire équipe avec vos employés tout en les incitant à faire des percées en matière de performance et de résultats. Les deux douzaines de règles et de lignes directrices de ce manuel rapide vous montrent les meilleures façons de :
⬤ Déléguer.
⬤ Examiner les performances.
⬤ Penser stratégiquement.
⬤ Diriger d'excellentes réunions.
⬤ Donner et recevoir un retour d'information axé sur les résultats.
⬤ Donner des directives.
⬤ Parler avec force.
⬤ Critiquer avec honnêteté et tact.
⬤ Poser les bonnes questions.
⬤ Motiver les personnes moyennement performantes.
⬤ Se préparer au changement.
En tant que nouveau manager dans un environnement de travail où l'erreur n'est plus permise, vous serez mis au défi et testé tous les jours. Toutefois, contrairement à ce qui se passait auparavant, votre réussite sera jugée à l'aune des performances des autres. Donnez-vous toutes les chances de réussir et apprenez à gagner le respect de vos employés et de vos supérieurs grâce aux techniques éprouvées et testées sur le terrain dans The New Manager's Handbook.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071413343 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Spirale |
| Année de publication : | 2002 |
| Nombre de pages : | 64 |
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