The Technological Entrepreneur's Playbook
Comme l'illustrent Apple et Google, la maximisation de la richesse des organisations passe par ce que Joseph Schumpeter a décrit comme la "destruction créatrice".
Cela se produit lorsque des percées scientifiques ou technologiques conduisent au lancement d'un produit ou d'un service radicalement nouveau à un moment où il n'y a souvent que peu ou pas de preuves de l'existence d'une opportunité de marché identifiée. Le monde est actuellement engagé dans la troisième révolution industrielle et la recherche universitaire ainsi que les études de cas réels ont validé le fait que la gestion de l'esprit d'entreprise axé sur la technologie est un processus quelque peu différent de celui de l'esprit d'entreprise axé sur le marché.
L'existence de ces différences génère la perspective qu'il est utile d'identifier des lignes directrices managériales qui peuvent aider à assurer le succès des projets d'entrepreneuriat technologique, tant dans les entreprises en démarrage que dans les entreprises existantes. L'objectif de ce texte est donc de s'appuyer sur la théorie académique et sur des cas concrets pour définir 86 lignes directrices managériales clés permettant d'optimiser les résultats de l'implication dans l'entrepreneuriat technologique.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)