Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que le livre est une ressource complète pour la gestion de projet, avec des exemples détaillés, des questionnaires et des listes. Il excelle par l'étendue et la profondeur de son contenu, mais peut ne pas convenir aux préférences de chacun en matière de processus. Certains domaines sont loués pour leur brio, tandis que d'autres sont critiqués pour leur manque de rigueur, notamment en ce qui concerne la quantification des risques. Le livre est bien conçu et utile pour les sujets de base comme pour les sujets complexes, bien que la petite taille des caractères soit un inconvénient notable.
Avantages:⬤ Exemples complets et détaillés
⬤ bon contenu, étendue et profondeur
⬤ bien conçu
⬤ adapté aux sujets de base et complexes de la gestion de projet
⬤ ressource classique en matière de gestion de projet.
⬤ Certains sujets peuvent manquer de rigueur, en particulier la quantification des risques
⬤ peut ne pas convenir au processus de chacun
⬤ police très petite.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations
Contenu du livre :
Le guide le plus complet et le plus actuel de la gestion par projet.
Entièrement révisé et réorganisé, le Handbook of Project-Based Management, quatrième édition, se concentre sur le rôle du gestionnaire de projet global dans l'environnement actuel de haute technologie, hyperconnecté, d'amélioration continue et d'innovation. Rodney Turner, rédacteur en chef de l'International Journal of Project Management, explique comment mettre en œuvre une approche structurée et éprouvée pour améliorer les performances par le biais d'un changement stratégique. Cette ressource pratique décrit comment aligner les objectifs du projet sur ceux de l'organisation, maintenir la gouvernance et gérer les performances et les processus du projet. Une toute nouvelle étude de cas est présentée tout au long de l'ouvrage, démontrant les applications concrètes des concepts présentés.
La couverture comprend :
⬤ La conduite du changement.
⬤ Le changement bénéfique.
⬤ La gouvernance de projet.
⬤ La gestion des programmes et des portefeuilles.
⬤ Gouvernance de l'organisation basée sur le projet.
⬤ Capacité organisationnelle.
⬤ Champ d'application.
⬤ Organisation du projet.
⬤ Parties prenantes.
⬤ Qualité.
⬤ Coût.
⬤ Durée.
⬤ Risques.
⬤ Modèles de processus.
⬤ Démarrage.
⬤ Exécution et contrôle.
⬤ Fermeture.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071821780 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 368 |
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