Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour son approche pratique et sensée de la gestion des programmes, ce qui le rend particulièrement précieux pour les nouveaux managers et les managers en transition. De nombreux lecteurs l'ont trouvé attrayant et pertinent, offrant des perspectives applicables à des scénarios du monde réel. Cependant, certains utilisateurs ont exprimé leur déception quant au manque de stratégies de mise en œuvre détaillées.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques et de bon sens adaptés aux gestionnaires de programmes.
⬤ Le style d'écriture engageant rend le livre facile à lire.
⬤ Offre des scénarios du monde réel et des stratégies applicables.
⬤ Hautement recommandé pour les nouveaux gestionnaires et les gestionnaires en transition.
⬤ Les idées d'un auteur expérimenté ayant une connaissance approfondie de la gestion de projet.
⬤ Manque d'exemples de mise en œuvre spécifiques pour créer un changement de culture en matière de gestion de programme.
⬤ Certains lecteurs souhaitaient obtenir plus de détails sur certains concepts.
⬤ Le prix pourrait être considéré comme élevé par rapport à la profondeur des exemples fournis.
(basé sur 40 avis de lecteurs)
Titre original :
The Handbook of Program Management: How to Facilitate Project Success with Optimal Program Management, Second Edition
Contenu du livre :
LE GUIDE DÉFINITIF DE LA GESTION DE PROGRAMME - ENTIÈREMENT MIS À JOUR ET RÉVISÉ.
Les gestionnaires de programmes doivent trouver un équilibre entre les opérations et la mise en œuvre des projets afin de développer et de maintenir une culture dans laquelle les éléments de la réussite sont reproductibles. Le Handbook of Program Management est conçu pour vous aider à atteindre cet objectif.
Ce guide de référence vous fournit les informations et les outils dont vous avez besoin pour mettre en place des processus qui garantissent le succès de vos chefs de projet - et augmentent la rentabilité de vos produits et services. Entièrement mise à jour et fortement révisée, cette nouvelle édition vous aide à intégrer les nouvelles technologies et les nouveaux collaborateurs dans vos processus tout en fournissant des produits et des services améliorés qui dépassent continuellement votre concurrence.
Le Handbook of Program Management fournit des informations essentielles de la part d'un expert de confiance. En plus des chapitres classiques sur les attributs d'un gestionnaire de programme efficace, la gestion des parties prenantes et les éléments essentiels de la gestion de portefeuille, cette édition mise à jour est remplie de nouveaux éléments couvrant :
⬤ La gestion du changement.
⬤ Les interfaces.
⬤ Comment les mauvais projets sont arrêtés ou reportés.
⬤ Comment utiliser les consultants et les sous-traitants.
⬤ L'analyse de la performance des programmes.
⬤ Le rôle de la gouvernance.
Évitant les théories compliquées et les solutions rapides fantômes que vous trouverez dans d'autres ouvrages, le Handbook of Program Management propose des méthodes directes et réalisables pour établir une culture de gestion de projet hautement efficace : une culture qui fait preuve d'intégrité, d'énergie et d'un soutien total des parties prenantes.
Vous ne trouverez nulle part ailleurs des informations aussi complètes et dignes de foi sur la création de résultats fructueux en matière de gestion de programmes. L'auteur vous accompagne tout au long de votre parcours, de la création stratégique d'une culture de programme à l'établissement de relations efficaces, en passant par l'analyse des moyens d'atteindre les objectifs de votre programme.
Le Handbook of Program Management est une lecture essentielle pour les gestionnaires de programmes de tous niveaux, qu'il s'agisse d'un novice cherchant à obtenir une certification dans le domaine ou d'un cadre cherchant à mettre en place une organisation flexible capable de soutenir un développement dynamique et continu de produits.
Éloge de l'édition précédente du Manuel de gestion de programme :
"Le livre de Brown présente les compétences essentielles en matière de gestion de programmes et de projets. Il sert de guide pour ceux qui entrent dans le métier, ainsi que de remise à niveau des compétences et des attributs pour ceux qui sont prêts à passer à l'étape suivante. Le livre définit efficacement le rôle du leader dans la création d'une culture d'équipe et d'un environnement propice à la réussite". -- Eugene F. Kranz, directeur du vol Apollo 13, auteur de Failure Is Not an Option, et directeur retraité des opérations spatiales de la NASA.
"La gestion de programme est l'un des emplois les plus difficiles que l'on puisse occuper... et James Brown connaît la gestion de programme. Voici l'occasion d'apprendre à partir du tissu cicatriciel des autres plutôt que du vôtre. -- Norman R. Augustine, président-directeur général retraité de Lockheed Martin Corporation.
"Enfin un livre pragmatique qui partage les secrets d'une gestion de programme réussie. Si je devais donner un livre aux gestionnaires de programmes, ce serait celui-ci ! Tout dirigeant d'entreprise dans l'environnement actuel de changement accéléré bénéficiera de ce livre". -- Jack Cooper, ancien DSI de Bristol-Myers Squibb.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071837859 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 304 |
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