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The Oxford Handbook of Organizational Paradox
La notion de paradoxe remonte à la philosophie antique, mais ce n'est que récemment que les chercheurs ont commencé à explorer cette idée dans les phénomènes organisationnels. Il y a vingt ans, une poignée de théoriciens provocateurs ont exhorté les chercheurs à prendre au sérieux l'étude du paradoxe et à approfondir ainsi notre compréhension de la pluralité, des tensions et des contradictions dans la vie organisationnelle.
Les études sur le paradoxe organisationnel se sont développées de manière exponentielle au cours des deux dernières décennies, explorant des phénomènes, des méthodes et des niveaux d'analyse variés. Ces études ont exploré des tensions telles qu'aujourd'hui et demain, l'intégration mondiale et les distinctions locales, la collaboration et la concurrence, le soi et les autres, la mission et les marchés. Pourtant, malgré la profondeur et l'ampleur de l'intérêt pour les paradoxes organisationnels, des questions clés concernant les définitions et l'application demeurent.
Ce manuel a pour but d'aider, d'engager et d'alimenter l'intérêt croissant pour les paradoxes organisationnels. Les contributions à ce volume montrent comment les études sur les paradoxes informent et sont informées par d'autres perspectives théoriques, tout en créant une ressource qui permet aux chercheurs d'apprendre et d'appliquer cette lentille à divers phénomènes organisationnels.
La complexité, la volatilité et l'ambiguïté croissantes de notre monde font continuellement apparaître des dynamiques paradoxales. C'est pourquoi ce manuel offre des perspectives aux chercheurs dans le domaine de la théorie organisationnelle.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)