Avis des lecteurs
Résumé:Les utilisateurs considèrent généralement que « The Complete Project Management Office Handbook » de Gerard M. Hill est une ressource complète et utile pour la direction d'un PMO, qui fournit des aperçus théoriques et des conseils pratiques détaillés. Cependant, certaines critiques expriment une insatisfaction quant à son niveau d'engagement et à l'insuffisance perçue dans la prise en compte des aspects clés de la gestion de portefeuille de projets.
Avantages:⬤ Couverture complète des fonctions du PMO
⬤ recherches approfondies
⬤ utile comme référence pratique
⬤ les chapitres autonomes permettent une lecture sélective
⬤ idéal pour les dirigeants de PMO, qu'ils soient nouveaux ou expérimentés
⬤ fournit un modèle de maturité et des outils d'évaluation.
⬤ La version Kindle présente des problèmes de navigation, mais les aspects théoriques sont trop importants, ce que certains trouvent fastidieux
⬤ manque de contenu et de récits attrayants
⬤ couverture inadéquate du rôle des PMO dans la gestion de portefeuille de projets.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
The Complete Project Management Office Handbook
Contenu du livre :
Cette édition mise à jour et entièrement révisée d'un best-seller étend les concepts et les considérations de la gestion de projet moderne au domaine de la supervision, du contrôle et du soutien de la gestion de projet. Illustrant les implications du management de projet dans les organisations d'aujourd'hui, The Complete Project Management Office Handbook, Third Edition explique comment utiliser le bureau de management de projet (PMO) comme un intégrateur d'entreprise pour influencer les résultats du projet d'une manière qui sert à la fois les intérêts du projet et ceux de la gestion de l'entreprise.
Pour vous aider à déterminer si un PMO convient à votre organisation, cette édition présente un continuum de compétences PMO en cinq étapes pour vous aider à comprendre comment développer des PMO à différents niveaux de compétences et de fonctionnalités associées. Elle identifie également cinq niveaux progressifs de développement du PMO pour vous aider à identifier le niveau qui convient le mieux à votre organisation. Les mises à jour de cette édition comprennent :
⬤ Un affinement des 20 fonctions PMO qui guident la mise en place et le fonctionnement du PMO.
⬤ Une nouvelle section qui fournit une évaluation efficace des indicateurs de maturité PMO basée sur les 20 fonctions PMO présentées dans le manuel.
⬤ Une nouvelle section sur l'établissement d'un bureau de gestion de projet qui détaille un processus complet pour déterminer les besoins, l'objectif et la fonctionnalité d'un nouveau bureau de gestion de projet.
⬤ Les meilleures pratiques qui ont une valeur et une applicabilité intersectorielles.
L'ouvrage comprend des listes de contrôle, des étapes détaillées du processus et des conseils descriptifs pour développer les capacités fonctionnelles du PMO. Le modèle actualisé de PMO défini vous aidera non seulement à mieux comprendre les pratiques commerciales en matière de gestion de projet, mais aussi à adapter et à intégrer ces pratiques dans l'environnement de gestion de projet de votre organisation.
Pour tous ceux qui sont associés à des PMO en phase de démarrage ou de petite taille, le livre explique ce qui peut être fait pour créer des capacités fonctionnelles PMO moins rigoureuses. Il contient également des conseils utiles pour ceux qui ont besoin de spécifier et de démontrer les succès rapides et les premières réalisations basées sur le PMO au sein de leur organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781466566316 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 741 |
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