Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage établit une distinction claire entre les rôles de leadership et de gestion, en soulignant l'importance de comprendre ces différences pour assurer la réussite de l'organisation. Il est bien documenté, rempli de conseils pratiques et contient des informations précieuses sur les pratiques de gestion et la responsabilité individuelle.
Avantages:⬤ Bien documenté et bien écrit
⬤ clarifie les notions de leadership et de management
⬤ fournit des informations précieuses et des outils pratiques
⬤ contient de nombreux exemples pertinents
⬤ inspire de meilleures pratiques de management et améliore la compréhension du comportement organisationnel.
Certains lecteurs pourraient trouver le livre difficile s'ils ne sont pas prêts à confronter leur ego ; le livre pourrait ne pas être aussi bénéfique pour ceux qui recherchent des techniques de gestion étape par étape.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
The Miracle Manager: Why True Leaders Rarely Make Great Managers
Contenu du livre :
"Mon diplôme de MBA ne m'a pas appris ce que Kevin Armstrong a à dire dans ce livre. --Bruce Der, ingénieur, MBA, président et PDG de A.
H. Lundberg Systems Gérer une équipe qui vous suivra partout Tout au long de l'histoire, de nombreuses personnes influentes ont mérité le titre de "leader" : Martin Luther King Jr, Mahatma Gandhi et Walt Disney, pour n'en citer que quelques-uns. Les leaders sont tournés vers l'avenir, sans se soucier de ceux qui les suivent.
Cependant, pour être un manager efficace, il faut savoir travailler efficacement avec les autres, être ce que Kevin Armstrong appelle un "manacoach". The Miracle Manager présente une nouvelle approche de la gestion organisationnelle.
S'appuyant sur plus de vingt ans d'expérience dans le conseil aux entreprises, l'auteur Kevin Armstrong partage des stratégies pour améliorer et affiner votre technique de gestion. Vous lirez des études de cas de grands leaders et entraîneurs du passé, et vous découvrirez pourquoi être un excellent joueur n'équivaut pas toujours à être un excellent entraîneur.
Vous comprendrez comment -apprécier les différences entre un "manacoach" et un leader - aligner les techniques de gestion sur la culture de l'entreprise - recruter des membres efficaces de l'équipe (et réorienter les talents) - tirer parti d'une communication efficace pour obtenir des résultats - accepter la vulnérabilité comme clé de la croissance - guider votre organisation vers le triomphe Tout le monde n'est pas fait pour être un manager. Si c'est votre cas, en utilisant les tactiques décrites dans ces pages, vous pouvez devenir le type de manager que vos collaborateurs suivront jusqu'au bout du monde.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781946633002 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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