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Strategic Management in Public Services Organizations: Concepts, Schools and Contemporary Issues
Strategic Management in Public Services Organizations adopte un point de vue comparatif et international sur l'utilisation appropriée des modèles de gestion stratégique qui affectent la manière dont les organisations de services publics sont gérées.
À l'ère des réformes de la nouvelle et de la post-nouvelle gestion publique, les gestionnaires publics à tous les niveaux sont censés répondre à ces nouvelles approches, qui affectent profondément leurs pratiques de travail, leurs compétences et leurs bases de connaissances. Le choix d'un modèle de management stratégique prometteur et sa mise en œuvre d'une manière qui fonctionne pour l'organisation ou le réseau inter-organisationnel en question dépendent également de la compréhension des contextes politico-administratifs et culturels locaux : ce livre aide les lecteurs à identifier comment adapter avec succès les approches de management stratégique à leurs circonstances et à leurs besoins spécifiques. Cette deuxième édition s'appuie sur les succès de la première édition, qui a été très bien accueillie. Entièrement mise à jour pour aider les managers publics à relever les défis d'une nouvelle décennie, elle comporte une collection renouvelée de mini-cas et inclut désormais des résumés de chapitres. Il comprend également un nouveau chapitre sur la stratégie collaborative et la co-création, en réponse à l'intérêt croissant pour des formes plus ouvertes d'élaboration des politiques publiques.
Il s'agit d'un manuel avancé destiné aux étudiants de troisième cycle, en particulier ceux qui suivent un MPA ou un MBA avec option secteur public ou un MSc en politique publique et en gestion publique.