Le management de projet : Un guide du bon sens pour le programme PMBOK, deuxième partie - Planification et exécution

Titre original :

Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution

Contenu du livre :

Cet ouvrage clarifie les différences entre les plans et les calendriers, guide le chef de projet à travers le processus d'élaboration du plan et, enfin, indique la voie à suivre pour une exécution réussie du projet.

Bien que les termes « plan » et « calendrier » soient parfois utilisés de manière interchangeable, ils sont en fait très différents. Un plan de projet complet contient un calendrier, mais il comprend bien plus que cela (par exemple, la gestion des risques, la gestion de la qualité, la gestion des ressources humaines et la passation des marchés). Ces différences ont des implications pour le profane comme pour le gestionnaire de projet expérimenté, ainsi que pour une pratique réussie de la gestion de projet.

En outre, le contenu du plan de projet a évolué au fil du temps, à mesure que les versions du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) étaient mises à jour. De ce fait, les plans de projet comprennent aujourd'hui des éléments importants qui n'étaient pas inclus dans la planification du projet dans le contexte des versions antérieures du PMBOK et l'exécution du plan de projet nécessite des orientations qui vont au-delà de ce qui est décrit dans le cadre du PMBOK. Le PMBOK met l'accent sur la planification, le suivi et le contrôle, mais très peu sur l'exécution du projet. On peut donc se demander ce que signifie l'exécution d'un plan de projet.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781949449075
• Auteur : W. Marion James
• Éditeur : Momentum Pr
• Langue : anglais
• Reliure : Broché