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The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit
Ce livre présente un système puissant qui explique comment gérer une entreprise en mettant l'accent sur l'amélioration continue.
Il en résulte une clientèle satisfaite, des produits en évolution et une augmentation des revenus et des bénéfices. Ces facteurs déterminent le succès de toute entreprise, car la transformation des entreprises implique des changements fondamentaux dans la manière de mener les affaires pour faire face aux évolutions de l'environnement du marché. Il s'agit d'un ouvrage complet qui fournit des conseils précieux sur l'élaboration d'une stratégie et sur la manière de surmonter les difficultés pour une mise en œuvre réussie et durable d'un système de production allégée, d'un système de gestion quotidienne et d'un système de comptabilité allégée dans les entreprises, afin de permettre aux dirigeants de servir leurs clients en leur livrant des produits de qualité dans les délais impartis, tout en maximisant les bénéfices et en allégeant la charge de travail. Le principal défi consiste à s'assurer que les collègues chargés des opérations dans les différentes fonctions comprennent le lien entre leur travail quotidien et le compte de résultat. En outre, il illustre la manière dont le personnel financier peut aider l'équipe des opérations et participer au processus de transformation.
Ce livre n'a pas pour but de transmettre des connaissances théoriques sur le système de production allégée, la gestion quotidienne et la comptabilité allégée, car il existe déjà de nombreux ouvrages qui se concentrent sur la méthodologie plutôt que sur la mise en œuvre. Ce livre responsabilise les personnes dans chaque fonction d'une entreprise, quel que soit leur niveau de travail dans l'entreprise, et leur montre la manière d'opérer au quotidien pour atteindre la stratégie de l'entreprise tout en réalisant simultanément leurs objectifs de carrière. L'ouvrage retrace brièvement l'histoire de l'évolution des concepts de gestion allégée, en mettant l'accent sur la comptabilité allégée. Ce livre guide la mise en œuvre réussie et le maintien des outils lean et kaizen et apporte des réponses aux questions suivantes :
⬤ Qui doit diriger la mise en oeuvre de l'approche lean et kaizen dans l'entreprise ?
⬤ Où doit-on commencer le voyage lean et kaizen ?
⬤ Quels sont les outils lean et kaizen à mettre en œuvre en priorité ?
⬤ Quelle est l'importance de la capacité pour l'entreprise ?
Quelle est l'importance de la capacité pour l'entreprise ? ⬤ Quelle est la part de la capacité actuelle qui est gaspillée et quelle est la part de la capacité disponible ?
⬤ Où les ressources sont-elles exactement gaspillées dans l'entreprise ?
⬤ Comment l'entreprise peut-elle réduire le gaspillage afin de libérer de la capacité pour produire davantage ?
⬤ Pourquoi le système de gestion journalière et le système de comptabilité allégée doivent-ils être mis en œuvre en même temps que le système de production allégée ?
⬤ Pourquoi les cadres doivent-ils comprendre la valeur monétaire de leurs activités quotidiennes ?
⬤ Existe-t-il un moyen simple d'établir un compte de résultat qui soit compris à tous les niveaux de l'entreprise ?
⬤ Pourquoi la clôture des comptes en un jour est-elle importante et comment la réaliser ?
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)