Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Mila Baker, « Peer to Peer Leadership : Why the Network is the Leader », explore le concept de leadership de pair à pair au sein des organisations en réseau, soutenant que le leadership n'est plus confiné à des rôles hiérarchiques, mais qu'il est intégré dans la structure de l'organisation. L'ouvrage aborde les formes organisationnelles émergentes, telles que les mouvements « Occupy », et présente les réseaux de pairs comme une évolution nécessaire des paradigmes de leadership. Bien qu'il offre des perspectives convaincantes et encourage la poursuite de l'exploration de la conception organisationnelle, certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait d'idées véritablement révolutionnaires.
Avantages:Ce livre offre une nouvelle perspective sur le leadership, en soulignant l'importance des réseaux et des relations d'équipotence. Il présente des arguments clairs en faveur de la pertinence du leadership entre pairs dans les contextes socio-économiques actuels et examine l'impact de la technologie sur les structures organisationnelles modernes. Les lecteurs ont apprécié la lisibilité de l'ouvrage et l'introduction de nouveaux concepts.
Inconvénients:Certains lecteurs ont estimé que le livre n'apportait pas beaucoup d'idées nouvelles ou révolutionnaires pour ceux qui sont familiers avec les pratiques de leadership actuelles. En outre, certains ont demandé une exploration plus approfondie de l'application pratique et de l'enchaînement des étapes proposées pour le développement du leadership de pair à pair, ainsi que des exemples concrets de mise en œuvre réussie.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)
Contenu du livre :
Pourquoi la confiance dans le leadership et la réussite des dirigeants semblent-elles s'éroder à mesure que nous développons et affinons des modèles de leadership plus sophistiqués, tels que l'intelligence émotionnelle, le leadership transformationnel et le leadership adaptatif ? Mila Baker pense que la plupart des théories actuelles sur le leadership sont de vieux vins dans de nouvelles peaux et qu'elles reposent toujours sur la hiérarchie leader-suiveur. Pourtant, l'idée de hiérarchie s'effondre partout dans la société, de la politique à la religion en passant par les relations sociales, et plus particulièrement dans les ordinateurs et les réseaux.
Pourquoi en serait-il autrement pour le leadership ? Baker s'inspire du modèle informatique "peer - to - peer", qui se reflète également dans les réseaux sociaux et les technologies "crowdsource". Baker montre qu'un réseau avec des nœuds de pouvoir "équipotents" - pensez aux leaders pairs - est infiniment plus puissant qu'un réseau "client-serveur" (c'est-à-dire leader-suiveur). Pourtant, la conception organisationnelle typique rappelle encore l'époque des ordinateurs à cartes perforées.
En créant des organisations avec des dirigeants à tous les niveaux, les architectes des organisations d'égal à égal peuvent renforcer la flexibilité, la résilience et la responsabilité. Baker insiste toujours sur la nécessité d'avoir des cadres supérieurs et des dirigeants de haut niveau, mais il leur conseille d'abandonner les notions traditionnelles de pouvoir et de se concentrer sur le maintien de la santé du réseau plutôt que sur la réalisation d'objectifs personnels en matière de leadership.
Des entreprises telles que Gore et Herman Miller appliquent ces principes et ont obtenu des succès à long terme. Baker fournit une structure à cette approche que toute organisation peut adapter.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780369372031 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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