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Leadership in The Digital Age: Renaissance of The Renaissance Man
Ce livre s'adresse à tous ceux qui sont intrigués par les complexités du leadership numérique qui exigent une capacité à équilibrer en permanence les routines de l'activité quotidienne et la capacité d'innover.
Trouver le bon équilibre entre la dichotomie stabilité-flexibilité a été une tâche délicate que peu d'entreprises, si ce n'est aucune, ont réussi à surmonter. Comment cela se fait-il ?
Cette énigme se pose avec acuité lorsque les entreprises se lancent dans des transformations numériques, une entreprise souvent douloureuse qui met en évidence les lacunes des styles de gestion traditionnels, mais aussi des méthodologies agiles. Les résultats obtenus sont bien en deçà des attentes initiales, les solutions numériques sont mal conçues et les gains commerciaux potentiels sont mal saisis et mal exploités et, bien trop souvent, ils ne sont même pas identifiés.
Les inadéquations entre les technologies, la (dé)connexion homme-machine ou les dysfonctionnements organisationnels sont généralement identifiés comme des causes profondes, mais en filigrane se cache un problème plus grave : un leadership inadapté. Cette inadéquation repose sur un manque de perspectives holistiques soutenues par des compétences et des ensembles de connaissances bien équilibrés qui sont nécessaires pour comprendre tous les aspects d'une transformation numérique, ainsi que ses participants, des employés aux clients.
Ce qu'il faut donc, c'est une version moderne de l'homme de la Renaissance.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)