Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est salué pour son cadre solide sur le leadership, étayé par la recherche, et est considéré comme une ressource précieuse pour les dirigeants actuels et futurs. Toutefois, il a été critiqué pour sa courte durée et son manque d'exemples concrets en dehors de situations très médiatisées telles que la réponse de la NBA aux crises.
Avantages:Excellent cadre pour le leadership, idées fondées sur la recherche, conseils pratiques pour la transition vers de nouvelles fonctions, pas de fioritures, tout le fond, pertinent pour la préparation aux crises futures.
Inconvénients:Trop court, manque d'exemples diversifiés en dehors de la NBA, n'aborde pas les risques auxquels sont confrontées les petites et moyennes entreprises.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
The Prepared Leader: Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before
Contenu du livre :
La prochaine crise est peut-être déjà là, ou peut-être au coin de la rue. Dans The Prepared Leader : Emerge from Any Crisis More Resilient Than Before, deux experts historiques de la gestion de crise - James, doyen de la Wharton School de l'université de Pennsylvanie, et Wooten, président de l'université Simmons - affirment avec force qu'il est toujours temps de se préparer.
À aucune autre époque de l'histoire récente, les dirigeants de tous les secteurs d'activité et de tous les continents n'ont été confrontés à autant de changements qui, indépendamment les uns des autres et simultanément, ont sapé leur capacité à diriger. L'ouvrage The Prepared Leader résume plus de vingt ans de recherches menées par les auteurs afin de montrer comment elles les ont mis en position de relever les différents défis d'aujourd'hui et de demain. Leurs idées ont des implications pour tous les dirigeants de tous les secteurs d'activité et pour tous les travailleurs à tous les niveaux.
Dans ce livre qui se lit rapidement et qui peut être utilisé, James et Wooten fournissent des outils et des cadres pour faire face aux crises et en tirer des leçons, et ils donnent un aperçu de ce qu'il faut savoir pour devenir un leader préparé, y compris :
Les cinq phases de la gestion de crise et les compétences nécessaires pour chaque phase. Ils examinent la manière dont la National Basketball Association et son commissaire, Adam Silver, ont réagi à la pandémie de COVID-19.
Ils expliquent comment prendre les bonnes décisions sous la pression et comment éviter les erreurs les plus courantes. Ils révèlent comment le PDG de Burger King, Jose Cil, a commencé à planifier les suites d'une crise en plein milieu de celle-ci.
Constituer une équipe de gestion de crise et comment diriger une équipe dont vous avez hérité. Ils expliquent en détail comment Wonya Lucas, PDG et présidente de Crown Media Family Networks, a réuni et mobilisé une équipe de direction en temps de crise.
James et Wooten soutiennent que, outre les personnes, les bénéfices et la planète, un leadership préparé devrait être le quatrième "P" du résultat net d'une entreprise. Ils mettent à profit des décennies de recherches de renommée mondiale sur le leadership de crise, la diversité et l'inclusion, la stratégie de gestion et le leadership positif pour aider les dirigeants à mieux se préparer à diriger en période de crise - et à faire face à tout ce qui les attend.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781613631638 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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