Avis des lecteurs
Résumé:Fortune's Fool, de Fred Goodman, offre une vue d'ensemble des changements survenus dans l'industrie musicale, en se concentrant sur le parcours d'Edgar Bronfman Jr. qui, d'héritier d'une liqueur, est devenu PDG de grandes maisons de disques à une époque de bouleversements. Le livre est bien documenté et captivant, détaillant les défis auxquels l'industrie de la musique est confrontée pour naviguer dans la révolution numérique et le comportement des consommateurs en matière de consommation de musique.
Avantages:⬤ Bien écrit et perspicace
⬤ récit détaillé de l'évolution de l'industrie musicale
⬤ fournit un point de vue objectif
⬤ divertissant et facile à lire
⬤ couvre des personnages intéressants de la vie réelle
⬤ Les reportages de Goodman sont méticuleux et captivants.
⬤ Certains passages sont longs
⬤ le portrait de l'industrie est perçu comme partial
⬤ des erreurs factuelles ont été relevées
⬤ manque de profondeur sur des sujets tels que l'usage de drogues parmi les dirigeants
⬤ peut ne pas plaire à ceux qui recherchent de nouvelles révélations en dehors des connaissances existantes sur l'industrie.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
Fortune's Fool: Edgar Bronfman, Jr., Warner Music, and an Industry in Crisis
Contenu du livre :
En 1999, lorsque Napster a rendu la musique disponible gratuitement en ligne, l'industrie musicale s'est retrouvée en lutte pour sa survie. Dix ans plus tard, l'histoire la plus importante et la plus mal comprise - et celle qui a le plus d'implications pour les amateurs de musique et les entreprises de médias - est celle de l'échec de l'industrie musicale à se refaire une beauté. Dans Fortune's Fool, Fred Goodman, l'auteur de The Mansion on the Hill, montre comment cela s'est produit en présentant l'histoire singulière d'Edgar M. Bronfman Jr, l'héritier controversé de Seagram's, qui, après avoir démantelé l'empire et la fortune de sa famille, a fait un pari risqué pour refaire à la fois l'industrie de la musique et sa propre réputation.
Napster avait réussi à faire exploser les fondements commerciaux de l'industrie, car tout ce que les responsables des labels de la vieille école savaient faire, c'était enregistrer et commercialiser des tubes. Aussi, lorsque Bronfman a pris la tête du Warner Music Group en 2004, son défi a été de créer un nouveau type de dirigeant de maison de disques.
Goodman trouve la source de la crise dans la dissolution de l'ancien Warner Music Group, le brillant conglomérat d'Atlantic, Elektra et Warner Bros. Records. Il montre comment Doug Morris, le directeur d'Atlantic Records, a gravi les échelons et profité de l'essor des CD dans les années 1990 pour réaliser d'énormes bénéfices personnels et d'entreprise, avant de se retrouver mêlé à une guerre d'égo au sein de l'entreprise, et comment tous les directeurs de disques de Warner ont été pris de court lorsque AOL/Time-Warner a annoncé en 2003 qu'il ne voulait plus rien avoir à faire avec l'industrie du disque. Lorsque le groupe musical a finalement été vendu à Bronfman, il n'était plus qu'un fantôme.
Bronfman a mis en place une équipe agressive et rationalisée, dirigée par Lyor Cohen, dont l'ambition et la discipline implacables avaient contribué à la création de Def Jam Records. Ils ont mis en place une série d'initiatives audacieuses destinées à offrir aux clients des choix légitimes en matière de musique en ligne et ont pris des parts de marché aux concurrents de Warner. Malgré ces efforts, le nombre de téléchargements illégaux reste supérieur de 19 à 1 au nombre de téléchargements légitimes.
Malgré le succès d'iTunes, même des sites très populaires comme YouTube et MySpace n'ont pas trouvé le moyen de gagner de l'argent avec la musique. Au lieu de cela, Warner et les autres labels se diversifient et obligent les jeunes artistes à leur donner une partie de leurs revenus provenant des tournées, de l'édition et du merchandising. Pendant ce temps, le téléchargeur moyen ne rencontre même pas les musiciens avant-gardistes à mi-chemin. Chaque fois qu'un jeune groupe trouve un public grâce aux sites web musicaux, il s'agit d'une histoire unique ; aucune formule n'a encore vu le jour. S'il y en a une, Warner est probablement mieux placée que quiconque pour l'exploiter. Mais en fin de compte, si est le verdict en un mot sur le grand pari de Bronfman.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780743269995 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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