Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Fake Work » de Brent D. Peterson & Gaylan W. Nielson examine la distinction entre le travail productif et ce que les auteurs appellent le « faux travail » - des activités qui consomment du temps et des efforts sans faire avancer les objectifs de l'organisation. L'ouvrage offre des pistes pour identifier et éliminer le faux travail, et fournit des recommandations concrètes pour améliorer la productivité au sein des organisations.
Avantages:⬤ Il offre de grandes perspectives pour différencier le travail réel du travail fictif, aidant ainsi les lecteurs à comprendre les problèmes de productivité.
⬤ Fournit des mesures concrètes et une feuille de route pour identifier et traiter le faux travail.
⬤ Inclut des études de cas et des anecdotes personnelles de différentes professions.
⬤ Encourage l'auto-réflexion et remet en question l'efficacité des pratiques de travail actuelles.
⬤ Souligne l'impact négatif du faux travail sur le moral et l'efficacité de l'organisation.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le livre ne s'appuyait pas sur des recherches scientifiques pour étayer ses affirmations.
⬤ Quelques critiques ont mentionné que le contenu pouvait être répétitif ou ne pas fournir de nouvelles informations pour ceux qui sont déjà familiarisés avec le sujet.
⬤ Le livre a été critiqué parce qu'il n'abordait pas suffisamment les causes profondes du faux travail dans les organisations.
⬤ Certains ont trouvé qu'il était trop basé sur des opinions plutôt que sur des recherches approfondies.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Fake Work: Why People Are Working Harder Than Ever But Accomplishing Less, and How to Fix the Problem
Contenu du livre :
Combien d'heures de travail innombrables avez-vous consacrées à des projets, des propositions, de la paperasserie et des réunions qui vous semblaient inutiles ou qui ont été ignorées ou rejetées ? Travailler dur n'est pas la même chose que travailler vraiment. La moitié du travail que nous effectuons consomme un temps précieux sans renforcer la survie à court ou à long terme de l'organisation. En un mot, c'est du faux. Non seulement le faux travail draine les ressources d'une entreprise sans améliorer ses résultats, mais il vole la conviction, l'attention et le moral positif des employés, et ajoute le fardeau d'un taux de rotation élevé, de ruptures de communication et de modèles culturels de faible productivité.
Mais comment transformer un faux travail en un vrai travail ? Brent D. Peterson et Gaylan W. Nielson, consultants en entreprise de renommée internationale, expliquent comment identifier les tâches inutilement chronophages et parfois difficiles (qui ne sont pas toujours aussi faciles à repérer qu'il n'y paraît) et se concentrer sur un travail gratifiant qui permet d'obtenir des résultats. Avec plus de vingt ans d'expérience, Peterson et Nielson ont aidé avec succès des entreprises, des agences gouvernementales, des organisations à but non lucratif, des écoles et des groupes communautaires à augmenter leur productivité et à retenir des employés talentueux en comprenant et en utilisant leurs compétences sur des choses qui comptent vraiment. Ils illustrent leurs conseils par des histoires d'employés du monde réel qui ont été piégés par le faux travail.
Fake Work propose des solutions qui changeront votre façon de voir le travail : comment reconnaître le faux travail et comment en sortir, comment (et quoi) communiquer avec vos collègues pour éliminer le faux travail, comment reconnaître et contrer les traits de personnalité qui encouragent le faux travail, et comment combler le fossé entre les stratégies de votre entreprise et le travail qui doit être fait pour atteindre les résultats essentiels à votre survie et à celle de votre entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781416586357 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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