Note :
Le livre « Data-Driven Law » d'Ed Walters est loué pour son regard perspicace sur l'intégration des données au sein de la profession juridique, offrant des leçons précieuses pour les professionnels du droit. Cependant, il souffre de problèmes éditoriaux qui nuisent à l'expérience de lecture globale.
Avantages:⬤ Des idées novatrices sur l'utilisation des données en droit
⬤ des idées stimulantes pour les cabinets d'avocats
⬤ des leçons précieuses pour le développement des carrières juridiques.
Manque de rigueur éditoriale avec des fautes d'orthographe, des erreurs grammaticales et une mise en page maladroite qui détournent l'attention du contenu.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Data-Driven Law: Data Analytics and the New Legal Services
Pour des clients de plus en plus sensibles aux données, les avocats ne peuvent plus donner des réponses "ça dépend" fondées sur des anecdotes. Les clients insistent pour que leurs avocats justifient leur raisonnement, et qu'ils ne se contentent pas d'une série limitée d'anecdotes. Le jugement réfléchi d'un avocat expérimenté est incontestablement précieux. Toutefois, dans l'ensemble, les clients préfèrent que le jugement réfléchi d'un avocat expérimenté soit étayé par les informations les plus pertinentes nécessaires pour répondre à leurs questions.
Data-Driven Law : Data Analytics and the New Legal Services aide les professionnels du droit à relever les défis posés par une approche de la prestation de services juridiques fondée sur les données. Les chapitres sont rédigés par des experts de premier plan qui couvrent des sujets tels que :
⬤ L'exploitation des données juridiques.
⬤ Le droit informatique.
⬤ La découverte des biais grâce à l'utilisation des données massives (Big Data).
⬤ La quantification de la qualité des services juridiques.
⬤ L'exploration des données et la prise de décision.
⬤ Analyse des contrats et normes contractuelles.
En plus de fournir aux clients des informations fondées sur des données, les cabinets juridiques peuvent suivre un dossier du début à la fin, depuis les dépenses de marketing jusqu'au type de dossier, en passant par les heures passées, facturées et collectées, y compris les indicateurs de rentabilité et de réussite. Les cabinets peuvent organiser et collecter des documents après une affaire et même les automatiser pour les réutiliser. Les données sur le marketing lié à une affaire peuvent être une source étonnante d'informations sur les domaines d'activité les plus rentables.
La prise de décision fondée sur les données exige des cabinets qu'ils envisagent différemment leur flux de travail. La plupart des cabinets stockent leurs dossiers, pour ne plus jamais les revoir après la clôture de l'affaire. Pour gérer un cabinet axé sur les données, les avocats et leurs équipes doivent traiter les informations relatives au travail comme faisant partie du service, et collecter, normaliser et analyser les données relatives à l'affaire, du berceau à la tombe. Plus que tout, l'utilisation des données dans un cabinet d'avocats nécessite un état d'esprit différent quant à la valeur de ces informations. Cet ouvrage aide les professionnels du droit à développer cet état d'esprit axé sur les données.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)