Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un guide complet de la transformation numérique, qui fournit des exemples de cas pratiques et des idées concrètes pour mettre en œuvre le changement dans les organisations, en particulier dans l'industrie manufacturière traditionnelle. Les lecteurs apprécient son style attrayant et sa structure claire, qui rendent les concepts complexes plus accessibles.
Avantages:Les lecteurs apprécient le style engageant et la structure claire de l'ouvrage, qui rendent les concepts complexes plus accessibles.
Inconvénients:Certains trouveront peut-être l'accent mis sur les facteurs humains moins satisfaisant s'ils recherchent des discussions plus technologiques.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services
Contenu du livre :
Faites entrer votre entreprise dans l'ère numérique sans compromettre votre cœur de métier
Dans The Digital Transformer's Dilemma : How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services, les auteurs montrent aux entreprises comment passer au numérique tout en faisant progresser leur cœur de métier. L'ouvrage met l'accent sur l'équilibre difficile à trouver entre la création d'une nouvelle activité (numérique) et la revitalisation - et la numérisation - de l'activité existante.
L'essentiel de l'ouvrage est consacré à la mise en œuvre effective de la transformation numérique dans les deux entreprises, en fournissant des conseils, des astuces, des outils et des plans d'action concrets dans six domaines clés : ⬤ Créer une organisation flexible.
⬤ Créer une organisation flexible.
⬤ Utiliser la technologie comme moteur.
⬤ Concevoir les processus nécessaires.
⬤ Faire émerger des leaders transformationnels.
⬤ Former correctement la main-d'œuvre de demain.
⬤ la dynamisation du changement culturel.
The Digital Transformer's Dilemma est un livre très visuel, rempli de dizaines d'illustrations attrayantes qui donnent vie aux concepts contenus dans le livre.
S'appuyant sur plus de 100 entretiens avec des cadres supérieurs de grandes entreprises (telles que Nestl, Novartis, Volkswagen, BNP Paribas, BASF et Michelin) et de plus petits champions cachés, sur de nombreuses études de cas éclairantes et sur la propre expérience des auteurs, qui ont travaillé dans le domaine du conseil en management international et ont acquis des années d'expérience universitaire, ce livre met en lumière les principes fondamentaux nécessaires aux cadres et aux hommes d'affaires pour transformer les organisations héritées en entreprises dotées d'un pouvoir numérique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119701309 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 400 |
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