Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Disruption Dilemma » de Joshua Gans fournit une analyse complète du concept de perturbation dans les entreprises, intégrant à la fois les perspectives de l'offre et de la demande. Il offre un aperçu approfondi de la manière dont les dirigeants peuvent tirer parti de la perturbation pour obtenir un avantage concurrentiel, en s'appuyant sur des études de cas historiques et contemporaines. Le livre a reçu de nombreux éloges pour sa clarté, sa profondeur et son applicabilité pratique, ce qui en fait une ressource précieuse pour les étudiants et les praticiens.
Avantages:⬤ Analyse complète des perturbations du point de vue de l'offre et de la demande.
⬤ Offre des perspectives nouvelles et des réinterprétations d'études de cas bien connues (par exemple, Apple, Kodak).
⬤ Rédigé dans un style clair et attrayant, il rend accessibles des concepts complexes.
⬤ Hautement recommandé aux étudiants et aux professionnels du monde des affaires et de l'économie.
⬤ Fournit des cadres pratiques permettant aux managers de faire face aux perturbations.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver qu'il n'est pas aussi novateur ou engageant que prévu.
⬤ Quelques critiques mentionnent qu'il s'agit d'une bonne lecture, mais pas nécessairement d'une excellente.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
The Disruption Dilemma
Contenu du livre :
Un expert en gestion s'attaque aux idées reçues sur la perturbation, en examinant les entreprises qui ont fait preuve de résilience et en proposant aux gestionnaires des outils pour survivre.
La « perturbation » est un mot à la mode dans le monde des affaires qui est devenu incontrôlable. Aujourd'hui, tout et tous semblent être qualifiés de perturbateurs - ou, s'ils ne le sont pas encore, ce n'est qu'une question de temps avant qu'ils ne le deviennent. Dans cet ouvrage, Joshua Gans passe outre le bavardage pour se concentrer sur la perturbation dans son utilisation initiale en tant que terme commercial, en identifiant de nouvelles façons de la comprendre et en suggérant de nouveaux outils pour la gérer.
Il y a près de vingt ans, Clayton Christensen a popularisé le terme dans son livre The Innovator's Dilemma (Le dilemme de l'innovateur), décrivant la perturbation comme un ensemble de risques auxquels sont confrontées les entreprises établies. Depuis lors, rares sont ceux qui ont examiné de près son récit. C'est ce que fait M. Gans dans cet ouvrage. Il étudie les entreprises qui se sont montrées résistantes et celles qui ont chuté, et explique pourquoi certaines entreprises ont réussi à gérer les bouleversements - Fujifilm et Canon, par exemple - et pourquoi d'autres, comme Blockbuster et Encyclopedia Britannica, n'y sont pas parvenues. S'écartant des idées reçues, M. Gans identifie deux types de perturbation : du côté de la demande, lorsque les entreprises prospères se concentrent sur leurs principaux clients et sous-estiment les nouveaux venus sur le marché avec des innovations qui ciblent des demandes de niche ; et du côté de l'offre, lorsque les entreprises qui se concentrent sur le développement des compétences existantes deviennent incapables d'en développer de nouvelles.
M. Gans décrit l'ensemble des mesures que les chefs d'entreprise peuvent prendre pour faire face à chaque type de perturbation, depuis les unités internes indépendantes « auto-perturbantes » jusqu'au développement de produits étroitement intégrés. Mais c'est là que réside le dilemme de la rupture : une entreprise ne peut pas pratiquer à la fois l'indépendance et l'intégration. M. Gans montre aux chefs d'entreprise comment choisir leur stratégie pour que leur entreprise puisse faire face aux perturbations tout en continuant à innover.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262034487 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 176 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
