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Silent Spill: The Organization of an Industrial Crisis
Dans les dunes de Guadalupe, à 170 miles au nord de Los Angeles et à 250 miles au sud de San Francisco, une marée noire a persisté pendant 38 ans. Entre 1990 et 1996, la presse nationale a consacré 504 articles à l'accident de l'Exxon Valdez et seulement neuf à la marée noire de Guadalupe, bien que cette dernière soit très probablement la plus grande marée noire enregistrée dans le pays.
Bien qu'elle ait été connue des travailleurs du secteur pétrolier dans le champ d'où elle provenait, des autorités de réglementation en visite et des habitants qui fréquentaient la plage, la marée noire de Guadalupe n'est devenue inquiétante que lorsque les personnes concernées n'ont plus pu considérer la vue et l'odeur du pétrole comme normales. Ce livre raconte comment ce changement de perception s'est finalement produit après près de quarante ans et quelle forme a pris la réponse. Adoptant une perspective sociologique, Thomas Beamish examine la culture organisationnelle de la société Unocal (dont les champs pétrolifères sont à l'origine de la fuite), la réponse interorganisationnelle des organismes de réglementation et les interprétations locales de l'événement.
Il applique les notions d'organisation sociale, de stabilité sociale et d'inertie sociale au type de dégradation de l'environnement que représente la marée noire de Guadalupe. Plus important encore, il utilise le cas des dunes de Guadalupe comme base d'une étude plus large des "angles morts" de l'environnement.
Il affirme que nombre de nos problèmes de pollution les plus urgents ne sont pas reconnus parce qu'ils n'entraînent pas de perturbations sociales à grande échelle ou de destructions spectaculaires visibles du type de celles qui déclenchent des réactions. Enfin, il développe un modèle d'accommodement social qui permet d'expliquer pourquoi les systèmes humains semblent enclins à ne rien faire lorsque les problèmes s'accumulent.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)