Note :
Le livre explore le thème du déni dans les affaires, en soulignant comment les dirigeants ignorent souvent des vérités inconfortables qui peuvent conduire à des échecs importants. À travers divers exemples historiques et études de cas, Tedlow présente les dangers du déni et offre des pistes pour le surmonter. Les lecteurs trouvent le livre captivant et bien documenté, mais certains estiment qu'il manque de solutions pratiques et qu'il peut être répétitif.
Avantages:Bien documenté, écrit de manière attrayante, études de cas intéressantes, contexte historique éclairant, analyse solide du déni, aperçus clairs du comportement humain et organisationnel.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé qu'il pourrait être plus court et plus concis, qu'il manque de profondeur dans les solutions pratiques, qu'il est répétitif par endroits et qu'il contient des erreurs éditoriales.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Denial: Why Business Leaders Fail to Look Facts in the Face--And What to Do about It
Jim Collins, auteur de Good to Great
Le déni est la croyance inconsciente qu'un certain fait est trop terrible à affronter et qu'il ne peut donc pas être vrai. Il transforme les défis en crises, les dilemmes en catastrophes. C'est le plus grand obstacle auquel sont confrontés les chefs d'entreprise.
Richard S. Tedlow, professeur à la Harvard Business School, aborde aujourd'hui deux questions essentielles : Pourquoi tant de dirigeants sains d'esprit et intelligents refusent-ils souvent d'accepter les faits qui menacent leur entreprise et leur carrière et d'agir en conséquence ? Et comment trouver le courage de résister au déni lorsque l'on est confronté à de nouvelles tendances, à des marchés en mutation et à de nouveaux concurrents coriaces ?
Tedlow met en lumière les stratégies utilisées par les meilleurs dirigeants pour faire face aux faits et transformer les défis en opportunités. Son livre vous aidera à devenir l'un d'entre eux.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)