Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage traite de l'importance de réorienter les pratiques commerciales vers la durabilité et la création de valeur à long terme, en soulignant la nécessité de passer des gains financiers à court terme à une approche plus holistique qui inclut des considérations sociales et environnementales.
Avantages:Les lecteurs apprécient les idées perspicaces de l'ouvrage sur la façon de faire de l'entreprise une force pour le bien, son exploration du concept de triple bilan (profits, planète et personnes) et les exemples pratiques d'entreprises respectées sur la façon de mettre en œuvre ces changements. Les auteurs soulignent la nécessité d'innover et de trouver des solutions novatrices pour relever les défis mondiaux, ce qui incite les entreprises à rechercher un plus grand impact social et écologique.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que si le livre est optimiste et présente des stratégies potentielles, il manque d'exemples concrets et de détails sur la manière de mettre en œuvre les changements proposés. Certains s'inquiètent du décalage entre l'enthousiasme pour les investissements à long terme et les structures financières actuelles qui privilégient les rendements à court terme.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line
Contenu du livre :
Les PDG les plus avant-gardistes du monde reconnaissent le véritable défi auquel sont confrontées les entreprises aujourd'hui : un changement fondamental dans la nature du commerce. Si les programmes de développement durable, l'action des pouvoirs publics et les organisations à but non lucratif sont autant d'éléments de la solution, les PDG et autres dirigeants doivent se concentrer sur les avantages sociaux, environnementaux et économiques, non seulement parce que cela rendra le monde meilleur, mais aussi parce que cela garantira une rentabilité et un succès durables dans le climat commercial de demain.
Le Breakthrough Challenge est à la fois un appel à l'action inspirant et un guide pour cette transformation, basé sur le travail de The B Team, une initiative majeure unissant les leaders dans le domaine de la durabilité. En tant que conseiller et membre fondateur de The B Team, John Elkington et Jochen Zeitz définissent un programme de changement. L'objectif le plus important pour les entreprises doit être de redéfinir le résultat net afin de tenir compte des coûts réels à long terme tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Pour y parvenir, les dirigeants doivent tout repenser : ce qui compte dans les bilans, la manière d'inciter à la performance, qui fait quoi dans la suite hiérarchique, et même ce qui nous inspire. Le BreakthroughChallenge s'appuie sur plus de 100 interviews exclusives pour montrer ce changement en action, en partageant le travail de pionnier de leaders tels que Paul Polman, PDG d'Unilever.
Arianna Huffington, fondatrice et PDG du Huffington Post.
Peter Brabeck-Letmathe, président du groupe Nestl.
Et Linda Fisher, pionnière du développement durable chez DuPont, parmi beaucoup d'autres.
Les stratégies de changement habituelles ne suffisent pas à faire passer les entreprises du stade de la panne à celui de la percée. The Breakthrough Challenge montre aux dirigeants comment réaliser une véritable transformation et recentrer la définition de la rentabilité sur le bien-être durable des personnes et de la planète, pour un succès durable de leur entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118539699 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 272 |
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