Le décideur : Libérer le potentiel de chacun au sein de votre organisation, une décision à la fois

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « The Decision Maker » de Dennis Bakke présente une philosophie de gestion qui met l'accent sur l'habilitation des employés à prendre des décisions, en encourageant l'engagement et l'appropriation au sein des organisations. Il associe un récit fictif à des stratégies commerciales pratiques tirées de l'expérience réelle de Bakke. L'histoire donne des indications sur la création d'une culture du travail épanouissante et met en lumière les avantages et les difficultés de la décentralisation des décisions.

Avantages:

⬤ Une narration captivante qui accroche le lecteur.
⬤ Des conseils pratiques tirés d'expériences de gestion réelles.
⬤ Encourage la responsabilisation et l'appropriation par les employés.
⬤ Offre des stratégies perspicaces pour améliorer la culture du lieu de travail.
⬤ Un format accessible qui permet d'appliquer facilement les concepts dans divers contextes organisationnels.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre passait sous silence les questions de responsabilité liées à la prise de décision.
⬤ Bien que le récit soit convaincant, il peut ne pas dépeindre pleinement les complexités des défis réels de l'entreprise.
⬤ Quelques lecteurs ont trouvé l'histoire irréaliste et trop simpliste.
⬤ Certains lecteurs ont noté que le rythme pouvait parfois être lent, ce qui affecte l'engagement.

(basé sur 92 avis de lecteurs)

Titre original :

The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time

Contenu du livre :

Qui prend les décisions importantes dans votre organisation ? Stratégie, développement de produits, budgétisation, rémunération : ces décisions clés sont généralement prises par les dirigeants de l'entreprise. C'est à cela que servent les patrons, n'est-ce pas ? Mais peut-être que le patron n'est pas la meilleure personne pour prendre ces décisions.

C'est la conclusion à laquelle est parvenu Dennis Bakke, qui s'en est servi pour faire d'AES une entreprise mondiale d'électricité figurant au classement Fortune 200 et employant 27 000 personnes dans 27 pays. Il l'a réutilisée pour créer Imagine Schools, le plus grand réseau d'écoles à but non lucratif aux États-Unis.

Lorsqu'il était étudiant à la Harvard Business School, M. Bakke a pris des centaines de décisions en utilisant la méthode des études de cas. Il s'est rendu compte de deux choses : la prise de décision est le meilleur moyen de développer les gens.

Et cela ne devrait pas s'arrêter à l'école de commerce. M. Bakke a donc étendu la prise de décision à l'ensemble de ses organisations, en impliquant pleinement les personnes à tous les niveaux. Aujourd'hui, Bakke a donné à des milliers de personnes la liberté et la responsabilité de prendre des décisions qui comptent.

Dans The Decision Maker, une fable sur le leadership librement inspirée de l'expérience de M. Bakke, l'auteur du best-seller du New York Times nous montre comment le fait de confier les décisions aux personnes les plus proches de l'action peut transformer n'importe quelle organisation.

L'idée est simple.

Les résultats sont puissants.

Lorsque les dirigeants confient le contrôle réel à leurs collaborateurs, ils exploitent un potentiel incalculable. Le décideur, destiné à devenir un classique du monde des affaires, détient la clé pour libérer le potentiel de chaque personne dans votre organisation.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780983263326
• Auteur : Dennis Bakke
• Éditeur : Pear Pr
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2013
• Nombre de pages : 224