Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est salué pour son cadre complet et son orientation générale sur les processus de gestion du changement, fournissant des outils pour la personnalisation et l'intervention. Cependant, il est également critiqué pour la présentation de certains concepts dépassés et le risque que des managers inexpérimentés adoptent une approche unique.
Avantages:⬤ Fournit un cadre complet pour la gestion du changement
⬤ permet une adaptation à différentes organisations
⬤ comprend un large éventail d'actions et de domaines pour la planification et l'intervention
⬤ utile pour développer les compétences en matière de gestion du changement.
Certains concepts, comme les modèles de communication, sont considérés comme dépassés ; il y a un risque que des managers inexpérimentés simplifient à l'excès la gestion du changement en la réduisant à une simple application de recettes.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
The Human Change Management Body of Knowledge (HCMBOK(R))
Contenu du livre :
"Je suis heureux de recommander cet ouvrage. Je crois aux principes qui y sont présentés et je m'identifie à son contexte. En raison du manque de connaissances sur le sujet sur le marché, il s'agit d'un sujet qu'il faut faire connaître. Ce livre devrait figurer dans la bibliothèque de tous les gestionnaires de projets et de changements" -- Paul Dinsmore, PMI Fellow.
"Chaque manager devrait intégrer les pratiques HCMBOK(R) dans sa méthodologie de gestion de projet afin de développer pleinement son travail. Ce livre traite d'une manière simple et pratique de l'application aux projets de toutes sortes de l'élément critique de la gestion du changement organisationnel : le facteur humain" -- Bruno Machado, directeur du bureau de gestion de projet, Grupo Anima Educao.
"Nous vivons à une époque de changement, de rapidité et d'avalanche d'informations. Il est encore très difficile pour la plupart des entreprises de changer efficacement leur culture organisationnelle. Ce livre nous fait réfléchir à l'élément crucial de tout changement, que la plupart des managers ne placent pas au premier plan : les personnes. -- Joyce Meyer, PDG, iDigo.
"Dans le monde actuel en constante évolution, le chef de projet doit être sensible à la façon dont les gens réagissent au changement. Connaître une méthode qui offre un moyen structuré de prendre en compte l'aspect humain est un facteur clé de la réussite de tout projet ! Le HCMBOK(R) offre une approche simple et pratique de la gestion du changement, qui peut être facilement incorporée dans la routine de la gestion de projet et donner des résultats étonnants" -- Pedro Augusto Cardoso da Silva, directeur de l'ingénierie, METRRIO.
Cette référence commence par présenter le concept de gestion du changement, ses acteurs, ses stratégies et les modèles applicables. Dans la deuxième partie, l'ouvrage aborde l'ensemble des bonnes pratiques, de la méthodologie et des outils connus sous le nom de HCMBOK(R) -- Human Change Management Body of Knowledge. La troisième partie présente le concept de bureau de gestion du changement (CMO) et sa relation avec la planification stratégique d'une organisation. L'ouvrage se termine par les compétences essentielles d'un gestionnaire du changement, une approche des méthodologies agiles et un modèle de gestion du changement culturel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032095837 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 236 |
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