Titre original :
Controlling in ski resorts
Contenu du livre :
Travail de séminaire de l'année 2004 dans la matière Economie d'entreprise - Contrôle de gestion, grade : 1,0, Université des Sciences Appliquées de Heilbronn, cours : Controlling in der Praxis, langue : Anglais, résumé : Au cours des 50 dernières années, les sports d'hiver sont devenus une activité économique majeure dans les régions montagneuses, en particulier dans les Alpes européennes et les Montagnes Rocheuses. Jusqu'en 1979, un grand nombre de nouvelles stations de ski ont été créées.
Au début des années 80, les politiciens sont intervenus dans l'extension sauvage des Alpes et ont organisé le développement de cet espace naturel. L'expansion rapide a pris fin. 1 Dans les années 80 et 90, les entreprises ont commencé à intégrer d'autres parties de la chaîne de valeur.
Les exploitants de remontées mécaniques sont devenus de grandes entreprises de stations de ski.
Au début des années 90, la croissance du nombre de sportifs d'hiver a stagné. 2 Au total, l'Europe compte environ 32 millions de skieurs.
3 De nos jours, il est pratiquement impossible d'ouvrir de nouvelles stations. Par conséquent, les sociétés de stations de ski sont invitées à améliorer leurs services, à s'associer à d'autres stations, à mettre en place des opérations conjointes ou à réduire leur taille pour faire face à la concurrence des autres stations de ski en montagne. Ce marché est très disputé et les fournisseurs essaient de trouver leurs niches comme les stations familiales, les stations purement sportives ou les stations de snowboard.
Elles ont commencé à se concentrer sur leurs compétences de base à la fin des années 90 et ont investi d'énormes sommes d'argent pour moderniser les moyens de transport importants tels que les télésièges ou les télécabines dans l'ensemble des stations. La plupart des stations de ski de petite et moyenne taille travaillent avec un déficit. 4 C'est pourquoi, dans les années 90, il était extrêmement important pour les entreprises d'introduire de nouvelles divisions dans la structure organisationnelle afin de contrôler et de soutenir la gestion.
5 Aujourd'hui, seulement 50 % des stations de ski savent que le contrôle de gestion est une division de la gestion ; par conséquent, elles investissent souvent de l'argent sans en connaître les effets. 6 L'importance croissante du contrôle de gestion dans les stations de ski est démontrée par le fait que PwC Suisse a mis en place une équipe dédiée à ce sujet.
A suivre.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783638676885 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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