Note :
Ce livre est fortement recommandé aux cadres dirigeants et aux coachs, car il offre des conseils pratiques, des études de cas pertinentes et des exercices qui améliorent les compétences en matière de leadership et de coaching.
Avantages:Bien structuré avec des cas quotidiens, des étapes faciles pour des conversations significatives, très pratique et inspirant, contient des études de cas pertinentes, des exercices utiles pour la formation.
Inconvénients:Aucune mention dans les critiques.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Coaching to Solutions
Ce livre fournit une boîte à outils aux managers chargés d'améliorer les performances et de maintenir la motivation. Les organisations sont jugées sur la manière dont elles répondent aux besoins de l'individu en termes de travail et de mode de vie.
Dans ce contexte, l'employeur « intelligent » ne cherchera pas seulement à développer des politiques qui retiennent les talents en reconnaissant les problèmes liés à la vie professionnelle et à la vie privée, il équipera ses cadres pour qu'ils gèrent ces talents de manière à maximiser la contribution de l'individu. Le texte présente aux managers des techniques largement inspirées de la thérapie brève (De Shazer & Berg). La thérapie brève est utilisée au Royaume-Uni, mais principalement par les travailleurs sociaux, les psychologues et les conseillers.
Elle est de plus en plus utilisée dans le monde du travail. L'intérêt d'une approche du coaching centrée sur la solution réside dans le fait qu'elle offre des outils pragmatiques qui aident les managers à structurer les conversations d'aide.
Le livre présente les principes de la pensée centrée sur la solution dans un langage facilement compréhensible par les managers, et montre comment ces principes peuvent être appliqués à une série de problèmes auxquels les managers peuvent se trouver confrontés en tant que coachs volontaires ou forcés. Le livre présente le coaching comme une activité qui peut être réalisée dans le cadre du processus quotidien de gestion.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)