Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre aborde de manière efficace et divertissante les défis de la gestion de projet dans la vie réelle, ce qui en fait une lecture précieuse pour les gestionnaires de projet. Il met l'accent sur l'importance des compétences non techniques et de l'intelligence émotionnelle dans le management, tout en fournissant des informations pratiques issues de la vaste expérience de l'auteur en matière de gestion de projets informatiques. Cependant, il ne présente pas d'idées révolutionnaires, se concentrant plutôt sur des pratiques établies que beaucoup connaissent déjà.
Avantages:⬤ Un récit engageant et divertissant
⬤ de précieuses histoires réelles
⬤ souligne l'importance des compétences non techniques et de l'intelligence émotionnelle
⬤ fournit des idées pratiques pour la gestion de projet
⬤ convient aussi bien aux nouveaux chefs de projet qu'aux chefs de projet expérimentés.
⬤ N'introduit pas de concepts révolutionnaires
⬤ ne peut pas inspirer de changements significatifs
⬤ couvre principalement les pratiques courantes qui peuvent déjà être familières à de nombreux lecteurs.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days
Contenu du livre :
Ce guide de l'intelligence sociale à l'usage des chefs de projet vous propose un processus étape par étape pour constituer une équipe de projet à toute épreuve, quels que soient les écarts de personnalité, de géographie, de culture ou de style de communication.
Les équipes performantes ne se forment pas par magie. Vous avez besoin de processus conçus de manière socialement intelligente si votre équipe veut surmonter les défis difficiles du monde moderne en matière de coordination. Pour être un chef de projet de premier plan, vous devez communiquer avec vos collaborateurs en tenant compte de leur style d'apprentissage individuel, les responsabiliser sans les démotiver et organiser des réunions et des comptes rendus que les collaborateurs ne pourront pas ignorer. Vos processus doivent être construits de manière à respecter les réalités complexes de la dynamique sociale, étape par étape.
Vous devez connaître votre équipe avant de pouvoir la motiver, et vous devez la motiver avant de pouvoir la gérer. Ce livre présente des techniques infaillibles pour s'assurer que votre équipe se connecte à vous, aux autres et à tous ceux dont elle a besoin pour accomplir son travail. Après tout, une équipe doit être plus que la somme de ses parties - et c'est au chef de projet de fournir la colle qui maintient le tout ensemble.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523087105 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 168 |
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