Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage fournit un cadre complet permettant aux dirigeants et aux gestionnaires de gérer efficacement le changement stratégique. Il combine des perspectives macro et micro, étayées par des études fondées sur des données et des scénarios réels, ce qui en fait un guide pratique pour un changement durable sans recourir à des approches clichées. De nombreux lecteurs l'ont trouvé captivant, perspicace et applicable à leurs rôles en matière de leadership et de gestion.
Avantages:⬤ Offre un cadre concret pour la conduite du changement, combinant à la fois des perspectives macro et micro.
⬤ Un style narratif engageant qui captive le lecteur.
⬤ S'appuie sur des études longitudinales et des exemples de la vie réelle, offrant des perspectives pratiques.
⬤ Remet en question les notions traditionnelles de leadership charismatique en les remplaçant par des approches plus durables.
⬤ Aide à comprendre les dynamiques au sein des organisations, en veillant à ce que les objectifs et les systèmes soient clairs.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver que le concept du livre est similaire à d'autres ouvrages de gestion, malgré son approche unique.
⬤ Les conseils pratiques peuvent sembler écrasants pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'exécution de la stratégie ou les cadres de changement organisationnel.
⬤ Quelques critiques suggèrent que l'ouvrage laisse entendre que les consultants ne sont pas toujours nécessaires, ce qui pourrait être considéré comme controversé.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization
Contenu du livre :
De nombreux efforts de changement stratégique échouent. Et la quasi-totalité d'entre eux sont plus difficiles qu'ils ne devraient l'être. Comment cela se fait-il ? Et que pouvons-nous faire pour que le changement ait plus de chances d'être durable ?
Elsbeth Johnson, ancienne analyste financière et professeur à la London Business School, qui enseigne aujourd'hui au MIT, a passé une dizaine d'années à étudier la manière de mettre en pratique les changements stratégiques. En demandant aux managers ce qu'ils attendaient des dirigeants, plutôt que de demander aux dirigeants ce qu'ils faisaient, l'approche Step Up, Step Back qu'elle a mise au point remet en question certaines de nos croyances les plus fondamentales sur la manière de conduire le changement - et même sur ce que nous considérons comme du "leadership".
L'approche Step Up, Step Back suggère que les dirigeants doivent s'intensifier et faire plus que ce qu'ils font habituellement dans les premières phases du changement - de manière spécifique et à des moments précis ; puis reculer et faire moins que ce qu'ils font habituellement dans les dernières phases du changement - là encore, de manière spécifique et à des moments précis. Le résultat n'est pas seulement un changement qui se maintient, mais aussi des managers responsabilisés et motivés qui peuvent s'atteler à la mise en œuvre du changement, sans avoir besoin d'une contribution ou d'une couverture permanente de la part des dirigeants.
À l'aide d'exemples concrets de mise en pratique de la science, Step Up, Step Back vous donne une feuille de route sur la manière de mettre en œuvre le changement stratégique dans votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781472970640 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 352 |
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