Note :
Le livre « Change Has Changed » (Le changement a changé) de Sam Chand explore les changements significatifs apportés par la directive COVID-19 et fournit des conseils aux dirigeants pour naviguer dans ce nouveau paysage. Si certains lecteurs ont trouvé l'ouvrage perspicace et précieux, d'autres l'ont critiqué pour son manque de profondeur et de conseils pratiques.
Avantages:Les lecteurs apprécient la pertinence du livre par rapport à l'époque actuelle, en particulier pour les dirigeants et les personnes exerçant un ministère. Beaucoup l'ont trouvé encourageant, rempli de principes clés pour s'adapter au changement, et contenant des questions de discussion utiles et des points à retenir à la fin des chapitres. L'accent mis par M. Chand sur l'unité et l'innovation a également fait l'objet d'une appréciation positive.
Inconvénients:Les détracteurs du livre affirment qu'il manque de profondeur et qu'il offre des conseils superficiels qui relèvent du bon sens plutôt que de la pratique. Certains estiment qu'il est trop religieux et ne fournit pas de contenu substantiel, le considérant comme une réponse opportuniste aux événements actuels.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Change Has Changed: Time for a Strategic Reset
Le philosophe grec Héraclite disait que le changement est la seule constante de la vie.
Mais le monde a connu tant de bouleversements depuis janvier 2020 que le changement lui-même a changé. Dans les entreprises, les églises et les organisations à but non lucratif, les dirigeants sont laissés dans la poussière alors que les événements et les défis se succèdent à un rythme effréné. Le rythme du changement s'accélérait déjà auparavant... mais la pandémie a mis la pédale douce.
"Nous sommes à un point d'inflexion", déclare Sam Chand, architecte du leadership et stratège du changement. "La façon dont les choses étaient n'est plus la façon dont les choses seront".
Dans son nouvel ouvrage intitulé Change Has Changed, Sam Chand entend aider les dirigeants à comprendre la nature évolutive du changement afin qu'ils puissent guider leur organisation avec sagesse et confiance.
Il examine trois changements majeurs qu'il compare à trois tremblements de terre simultanés :
⬤ Notre environnement a changé. Les gens travaillent à domicile, de nombreuses entreprises risquent de ne jamais rouvrir, et la façon dont nous faisons nos courses, dont nous nous occupons de nos besoins de santé et même dont nous allons à l'église a changé.
⬤ Nous avons changé. Nous avons appris à vivre avec une incertitude rampante et un radeau rempli de peurs tenaces - mais nos corps et nos âmes ne sont pas faits pour cela.
⬤ Les gens qui nous entourent ont changé. Ils sont frustrés, isolés, déprimés, anxieux et en colère. Ils ne se sentent pas en sécurité.
Sam s'attaque de front à ces questions et à d'autres problèmes connexes en proposant des leçons qui permettront aux dirigeants d'être prêts pour la prochaine normalité.
"Nous avions l'habitude de parler d'une nouvelle normalité comme s'il s'agissait du point final du changement", explique Sam, "mais si nous avons appris quelque chose au cours des derniers mois, c'est que le changement est perpétuel et que nous devons anticiper le prochain qui se profile à l'horizon".
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)