Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent l'analyse de George C. Herring sur la mauvaise gestion de la guerre du Viêt Nam par le président Lyndon Johnson, qui a privilégié la politique intérieure au détriment d'une stratégie militaire efficace. L'ouvrage bien documenté de Herring apporte un éclairage nouveau sur les échecs de Johnson en matière de leadership et sur la complexité de la conduite d'une guerre limitée. Les critiques reconnaissent que si les échecs de Johnson sont significatifs, les défis de la guerre du Viêt Nam étaient sans précédent et n'étaient pas uniquement de sa faute.
Avantages:Le livre est bien documenté et offre de nouvelles perspectives, même pour les lecteurs qui connaissent bien la guerre du Viêt Nam. Il dresse un portrait complexe de Johnson en tant que président réticent en temps de guerre et explique en détail comment sa priorité accordée à la politique intérieure a contribué à sa mauvaise gestion. Herring critique efficacement l'absence de vision stratégique claire pendant la guerre et fournit le contexte historique des défis à relever.
Inconvénients:Certaines critiques soulignent l'absence de consensus sur certaines affirmations, notamment en ce qui concerne la vision stratégique de Johnson et l'efficacité de ses conseillers. Les critiques de l'argumentation de Herring suggèrent que les problèmes rencontrés pendant la guerre du Viêt Nam n'étaient pas entièrement imputables à Johnson, car les défis étaient uniques et sans précédent. Certains trouveront peut-être que le point de vue critique du livre sur le leadership de Johnson est trop dur.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
LBJ and Vietnam
Contenu du livre :
Des décennies plus tard, la guerre du Viêt Nam reste un souvenir qui divise la société américaine. Les partisans de tous bords continuent de débattre des raisons pour lesquelles la guerre a été menée, de la manière dont elle aurait pu être mieux menée et de la question de savoir si elle aurait pu être gagnée.
Dans cette étude majeure, un expert reconnu de la guerre apporte une objectivité nécessaire à ces débats en examinant sans passion comment et pourquoi le président Lyndon Johnson et son administration ont mené la guerre comme ils l'ont fait. S'appuyant sur une multitude de documents récemment publiés par la bibliothèque LBJ, notamment les notes de Tom Johnson prises lors de l'influent Tuesday Lunch Group, George Herring examine le concept de guerre limitée et la manière dont il a influencé la prise de décision du président Johnson, les relations de ce dernier avec ses commandants militaires, le programme de pacification de l'administration de 1965 à 1967, la gestion de l'opinion publique et la stratégie de combat tout en négociant adoptée après l'offensive du Têt en 1968. L'analyse approfondie de l'auteur met en évidence de nombreuses failles dans la gestion de la guerre par Johnson.
Selon Herring, l'administration Johnson n'avait pas de stratégie globale pour conduire la guerre. Aucun changement d'approche n'a jamais été discuté, malgré le mécontentement de la population et même de l'administration face à l'évolution de la guerre, et aucun comité de surveillance n'a coordonné les activités des services militaires et des diverses agences gouvernementales, qui ont été laissées libres de suivre leurs propres agendas, souvent contradictoires.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780292731073 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 1994 |
| Nombre de pages : | 244 |
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