Note :
L'ouvrage sur Apple offre un aperçu complet de l'histoire et de la culture de gestion de l'entreprise, détaillant son parcours du quasi-effondrement à la réussite. Bien qu'il vise à présenter les leçons de gestion tirées des expériences d'Apple, de nombreux lecteurs trouvent que les leçons sont obscurcies par le récit historique. Certains critiques apprécient son style informatif et divertissant, tandis que d'autres critiquent son manque d'idées structurées et de conseils de gestion exploitables.
Avantages:Le livre est décrit comme une source d'inspiration, complet et bien documenté, offrant un aperçu de la culture innovante et des principes de gestion d'Apple. Il est divertissant et propose des anecdotes qui illustrent le parcours unique d'Apple. De nombreux lecteurs trouvent que les leçons peuvent s'appliquer à divers contextes professionnels et apprécient le style direct de l'ouvrage, accessible aux non-spécialistes.
Inconvénients:Les critiques notent que la promesse du livre de fournir « 12 leçons de gestion » n'est pas tenue, de nombreuses leçons étant noyées dans le contexte historique. Certains estiment qu'il n'est pas structuré et qu'il manque d'analyse directe de la gestion, ce qui entraîne l'insatisfaction des lecteurs. Quelques critiques expriment leur déception quant à la profondeur des informations exploitables et suggèrent que l'ouvrage se lit davantage comme un livre d'histoire que comme un guide de gestion.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
The Apple Way
La valeur de l'action Apple a augmenté de 250 % au cours de l'année écoulée, ce qui est sans précédent, et une division par deux de la valeur de l'action a été annoncée en février 2005.
Plus de 10 millions d'iPods ont été vendus, plaçant Apple à l'avant-garde de la révolution de la musique numérique. Ce livre est rempli d'exemples concrets des principes de gestion d'Apple qui ont connu un succès phénoménal.
Il est écrit par l'auteur de best-sellers de plusieurs titres de la Harvard Business School Press.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)