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The Truth about Talent: A Guide to Building a Dynamic Workforce, Realizing Potential and Helping Leaders Succeed
Les thèmes clés de l'ouvrage sont les suivants : 1.
La nécessité de réévaluer la manière dont les personnes contribuent et créent de la valeur dans l'économie d'aujourd'hui - il s'agit de connaissances, d'innovation et de relations aujourd'hui plutôt que de potentiel exécutif demain.
Remettre en question l'idée reçue selon laquelle le talent est l'apanage d'une "poignée de personnes" et non d'un "grand nombre de personnes". Peut-être n'en avons-nous pas assez parce que nous continuons à chercher au mauvais endroit et à faire les mauvaises choses ?
Les conditions auxquelles sont confrontées les organisations sont difficiles et concurrentielles et les marchés sont turbulents. Pour y faire face, nous devons mettre en place des organisations et des individus talentueux.
L'interdépendance entre les personnes au sein des organisations et entre elles est essentielle. La manière dont chaque individu s'appuie sur les autres et dont le talent se concrétise à travers les liens sociaux et les liens d'équipe fait une différence décisive et déterminante.
Les individus contrôlent quand et avec qui leur potentiel est partagé. L'idée qu'une organisation puisse gérer les talents et les potentiels est une idée dépassée.
La nature même du travail a une grande importance. La mesure dans laquelle il est stimulant et engageant - et la manière dont les personnes peuvent faire le lien avec ce qu'elles font et la différence plus large qu'elles font - est vitale.
La manière dont les talents sont générés est influencée par l'ensemble de l'"écologie" d'une organisation - son sens de l'objectif, ses rituels, le comportement de ses dirigeants, la manière dont elle recrute et dont elle licencie les personnes, tous ces éléments influencent la manière dont les talents sont générés.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)