The Truth About Collaborating: Why People Fail and How to Succeed
Ce livre propose une approche rafraîchissante qui fournit des idées, des exemples, des outils, des techniques, des listes de contrôle et des modèles uniques pour des collaborations réussies.
Aujourd'hui, plus que jamais, les organisations encouragent la collaboration au travail, tant en personne qu'à distance, afin d'accroître la productivité, de renforcer l'innovation et d'obtenir les meilleurs résultats. Cependant, les dirigeants et les équipes manquent souvent des connaissances, des outils et des techniques nécessaires pour éviter les échecs et obtenir des résultats optimaux.
Ce livre propose une approche rafraîchissante qui fournit des idées, des exemples, des outils, des techniques, des listes de contrôle et des modèles uniques pour des collaborations réussies. Il s'ouvre sur un examen du décagone des compétences en matière de collaboration - un auto-test qui révèle les points forts, les lacunes et les conseils pratiques à mettre en œuvre. Ensuite, l'esprit de collaboration est expliqué et des lignes directrices basées sur le modèle COIN expliquent comment mettre en œuvre cet état d'esprit crucial. Enfin, des conseils pratiques sont proposés pour encourager et gérer les discussions et les désaccords tout au long des quatre phases du processus de collaboration.
Le fait de bien cibler le sujet de la collaboration en tant que problème ou opportunité est examiné en détail, avec des conseils sur la manière de décider et de discuter le plus efficacement possible. Des lignes directrices sur la manière de gérer les conflits et de faire face aux personnes difficiles sont proposées, sur la base de stratégies pour chacune des quatre étapes du conflit. En outre, des techniques cérébrales globales sont expliquées pour aider les équipes de collaboration à inventer les options et les solutions les plus uniques en matière d'innovation et de changement. L'ouvrage se termine par des stratégies éprouvées pour surmonter en toute confiance huit obstacles courants à la collaboration.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)