Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage propose une analyse approfondie des méthodes de gestion de Huawei, soulignant comment l'entreprise est passée d'un simple bureau commercial à un leader mondial des télécommunications grâce à un mélange de techniques occidentales et d'adaptations locales.
Avantages:Il offre un aperçu unique des stratégies de gestion de Huawei, précieux pour les spécialistes de la gestion, et éclaire l'histoire économique plus large de l'entrepreneuriat chinois.
Inconvénients:L'accent est peut-être trop spécifique à Huawei, ce qui pourrait limiter son applicabilité à d'autres industries ou entreprises.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
The Management Transformation of Huawei: From Humble Beginnings to Global Leadership
Contenu du livre :
Huawei est devenue la multinationale la plus importante de Chine et un leader dans le secteur des TIC.
Bénéficiant d'un accès sans précédent à l'entreprise, les auteurs de ce livre examinent la transformation de la gestion de Huawei depuis sa création en 1987 jusqu'en 2019, observant en détail non seulement la création de ses routines organisationnelles, mais aussi la rupture des routines dans la plupart des grands domaines fonctionnels : Gestion, développement de produits, RH, chaîne d'approvisionnement, finance, R&D, propriété intellectuelle et commerce international. Les "capacités dynamiques" sont au cœur des théories de l'avantage concurrentiel et ce livre présente Huawei comme une étude de cas idéale pour la mise en œuvre réussie de routines de changement et de valeurs de soutien au changement.
Les chapitres couvrent toutes les initiatives de changement majeures que l'entreprise a entreprises depuis 1996 pour importer les meilleures pratiques de l'Occident, avec l'aide de consultants. Les idées présentées dans ce livre seront particulièrement intéressantes pour les universitaires dans le domaine de la stratégie, de la gestion et de l'histoire des entreprises.
