La tête, le cœur et les tripes : Comment les meilleures entreprises du monde développent des leaders complets

Note :   (4,5 sur 5)

La tête, le cœur et les tripes : Comment les meilleures entreprises du monde développent des leaders complets (C. Cairo Peter)

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre donne un aperçu du leadership moderne, en mettant l'accent sur l'équilibre entre la tête, le cœur et les tripes dans le cadre d'un leadership efficace. Il est bien accueilli par de nombreux lecteurs pour ses conseils pratiques et son contenu réaliste, bien que certains le trouvent trop abstrait ou trop commercial.

Avantages:

Les lecteurs apprécient le style attrayant du livre, ses idées pratiques et sa pertinence par rapport aux défis contemporains en matière de leadership. Nombre d'entre eux estiment qu'il offre un cadre précieux pour développer une approche plus holistique du leadership, en équilibrant la compassion et les compétences analytiques.

Inconvénients:

Certains lecteurs critiquent le style d'écriture, qu'ils assimilent à du matériel de marketing, tandis que d'autres trouvent le contenu trop abstrait ou répétitif. Quelques lecteurs ont également exprimé le souhait de disposer d'une bibliographie plus complète pour étayer les concepts présentés.

(basé sur 17 avis de lecteurs)

Titre original :

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Contenu du livre :

Ce livre révèle les trois capacités les plus importantes dont les dirigeants doivent faire preuve aujourd'hui : la capacité à définir une stratégie, à faire preuve d'empathie envers les autres et à prendre des risques, tout cela en même temps.

Dans Head, Heart, and Guts, les experts en leadership David Dotlich, Peter Cairo et Stephen Rhinesmith - qui enseignent et accompagnent des PDG et des équipes de direction dans le monde entier - affirment que pour réussir dans un monde complexe, matriciel et en évolution rapide, les dirigeants "entiers" doivent définir une stratégie, développer des relations de confiance avec les autres et faire constamment ce qui est juste sur la base de leurs valeurs personnelles. Les dirigeants "partiels", souvent issus des programmes traditionnels de formation des cadres, peuvent réussir à court terme, mais leurs entreprises sont perdantes à long terme.

Rempli d'études de cas d'entreprises telles que Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis et UBS, Head, Heart, and Guts présente des étapes et des actions spécifiques pour les dirigeants qui souhaitent évoluer au-delà de leur "zone de confort en matière de leadership", ainsi qu'un plan d'action pour les entreprises qui souhaitent aller au-delà du développement éprouvé du leadership afin de former des dirigeants "entiers" tout au long de leur parcours de leadership.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780787964795
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Relié
Année de publication :2006
Nombre de pages :240

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)