Note :
Les critiques de « The Purpose Revolution » soulignent son importance pour les individus et les chefs d'entreprise qui cherchent à promouvoir une culture axée sur la raison d'être sur le lieu de travail. Le livre fournit des conseils pratiques et des idées sur l'importance de la raison d'être pour renforcer l'engagement et la loyauté des employés, ce qui en fait une lecture pertinente pour différents publics, notamment les PDG, les professionnels des ressources humaines et les employés. Alors que de nombreux critiques font l'éloge du livre pour son message motivant et ses applications pratiques, certains expriment que le contenu manque d'idées révolutionnaires et qu'il s'agit plutôt d'une réitération de concepts existants.
Avantages:Un message motivant et énergisant sur la finalité de la vie personnelle et professionnelle.
Inconvénients:Des exercices pratiques et des suggestions concrètes pour créer une culture axée sur l'objectif.
(basé sur 31 avis de lecteurs)
The Purpose Revolution: How Leaders Create Engagement and Competitive Advantage in an Age of Social Good
De plus en plus, les employés, les clients et les investisseurs veulent que leur travail et leur argent ne servent pas seulement à répondre à leurs propres besoins matériels, mais aussi à créer un monde meilleur pour tous. L'auteur à succès John Izzo fait équipe avec Jeff VanderWeilen pour montrer aux dirigeants et aux entreprises comment transformer leur culture d'entreprise afin qu'ils puissent réussir au milieu de cette révolution de la raison d'être.
Découvrez l'avantage de la raison d'être.
Les clients, les employés et les investisseurs ne se contentent plus de voir les entreprises fournir de bons produits, de bonnes perspectives et de bons bénéfices - ils veulent qu'elles fassent aussi du bien à la société. Ces entreprises "orientées vers un but" obtiennent de meilleurs résultats sur presque tous les indicateurs traditionnels : une plus grande fidélité des clients, un taux de rétention plus élevé, davantage d'innovation et un résultat net plus sain. Mais ce n'est pas avec une belle déclaration de mission et des dons à des œuvres caritatives que votre entreprise se distinguera. À l'aide d'un grand nombre d'exemples concrets et d'exercices pratiques, John Izzo et Jeff Vanderwielen aident les dirigeants à trouver une raison d'être vraiment authentique, qui leur corresponde naturellement, à eux et à leur organisation. Ils décrivent les actions concrètes que les dirigeants peuvent entreprendre pour s'assurer que les employés se l'approprient, que les clients et les recrues s'y identifient et que chaque action et activité de l'entreprise en soit le reflet.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)