Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage traite le sujet de manière concise et rigoureuse, mais il est critiqué pour sa courte durée, qui le fait paraître trop cher.
Avantages:Traitement concis du sujet ; contenu rigoureux attendu du CCA.
Inconvénients:Très court (16 pages seulement) ; perçu comme n'en valant pas la peine.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Accountability: Taking Ownership of Your Responsibility
Contenu du livre :
De plus en plus de défis managériaux exigent des dirigeants qu'ils soient responsables, c'est-à-dire qu'ils prennent des initiatives sans avoir la pleine autorité sur le processus ou les résultats.
L'obligation de rendre compte va au-delà de la responsabilité. Alors que la responsabilité est généralement déléguée par le patron, l'organisation ou en vertu du poste occupé, la responsabilisation est un sentiment intrinsèque d'appropriation de la tâche et la volonté d'assumer les conséquences d'un succès ou d'un échec.
Ce guide vous apprendra comment votre organisation et ses dirigeants peuvent créer une culture qui favorise la responsabilisation en se concentrant sur cinq domaines : le soutien, la liberté, l'information, les ressources et la clarté des objectifs et des rôles.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781604911169 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 32 |
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