Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre des informations précieuses sur la gestion des changements d'équipe dans des environnements dynamiques, en particulier pour les responsables de l'ingénierie. Il souligne l'importance d'une restructuration réfléchie et fournit des modèles pratiques pour relever les défis courants de la dynamique d'équipe. Toutefois, certains lecteurs estiment qu'il manque de cadres spécifiques et qu'il est encombré de conseils généraux.
Avantages:Il offre une ressource complète pour comprendre et gérer les changements au sein d'une équipe, inclut des études de cas, fournit des modèles clairs et des options de réorganisation, donne aux dirigeants des conseils pratiques et s'adapte à divers contextes organisationnels. Hautement recommandé pour les coachs et les dirigeants.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé que le contenu manquait de profondeur et de cadres spécifiques, le décrivant comme anecdotique avec des conseils de gestion généraux plutôt que des stratégies détaillées. Quelques-uns ont estimé qu'il ne fournissait pas suffisamment de solutions concrètes.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams
Contenu du livre :
Votre équipe changera, que vous le vouliez ou non. Des personnes viendront et partiront. Votre entreprise peut doubler de taille ou même être rachetée. Dans ce livre pratique, l'auteur Heidi Helfand partage des techniques pour recomposer efficacement une équipe. Les responsables de l'ingénierie apprendront à catalyser le changement au sein de l'équipe afin de réduire le risque d'attrition, de stagnation de l'apprentissage et de la carrière, ainsi que le développement de silos de connaissances.
Basés sur des recherches menées auprès d'entreprises de logiciels réputées, les modèles présentés dans ce livre aident les directeurs techniques et les chefs d'équipe à intégrer efficacement les nouvelles recrues dans une équipe existante, à gérer une équipe qui a perdu des membres ou à faire face à des changements inattendus. Vous apprendrez à isoler les équipes pour cibler l'innovation, à faire tourner les membres de l'équipe pour le partage des connaissances, à vaincre l'apathie de l'organisation, et plus encore.
Vous explorerez :
⬤ Des exemples concrets qui démontrent pourquoi et comment les organisations recomposent leurs équipes.
⬤ Cinq modèles de réintégration : Un par un, Croissance et scission, Isolement, Fusion et Changement.
⬤ Des tactiques pour vous aider à maîtriser la réintégration dynamique dans votre entreprise.
⬤ Des histoires qui démontrent les problèmes causés par les anti-modèles de reteaming.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781492061298 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 275 |
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