Titre original :
Interorganizational Decision Making
Contenu du livre :
Au fur et à mesure que les organisations ont pris de l'ampleur et étendu leurs activités, des pressions sociales se sont exercées sur tous les aspects de l'activité organisationnelle, des politiques du personnel aux pratiques d'élimination des déchets. Cet ouvrage est un rare exemple d'approche pluridisciplinaire d'un problème théorique important : les moyens appropriés de prise de décision interorganisationnelle à la lumière de ces nouvelles pressions. Ce sujet complexe est abordé ici par dix-neuf éminents spécialistes du comportement issus de diverses disciplines.
L'étude de la prise de décision interorganisationnelle vise à faire passer les situations de jeu de conditions de conflit ou de conflit-coopération mixte à des conditions de pure coopération. Elle cherche des moyens de faciliter la coordination des décisions lorsque des interdépendances existent entre les unités de décision. L'ouvrage examine les variables susceptibles d'affecter la prise de décision, notamment la conscience des gains individuels et collectifs, le choix d'une structure organisationnelle, la réaction du personnel limitrophe et la technologie de décision qui existe pour guider les décideurs.
Le livre contient des études sur toutes les situations de prise de décision interorganisationnelle, y compris les décisions individuelles et conjointes, celles à l'interface du gouvernement et des entreprises, et la prise de décision au niveau international. Les contributions sont équilibrées entre les approches quantitatives de construction et les applications empiriques pratiques, suggérant des pistes de travail à la fois théoriques et pratiques dans ce nouveau domaine. Ce livre sera d'un grand intérêt pour tous les spécialistes du comportement et de la gestion.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780202309262 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 316 |
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